已加入本站385天 , 點(diǎn)擊量：29254 次
平衡計(jì)分卡課程 【課程背景】一體化項(xiàng)目管理具有周期長(zhǎng)、資源投入密集、多部門(mén)協(xié)作復(fù)雜的特點(diǎn)，傳統(tǒng)績(jī)效管理工具難以有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程基于平衡計(jì)分卡（BSC）方法論，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例，與極簡(jiǎn)
績(jī)效量化管理培訓(xùn) 【課程背景】績(jī)效管理作為推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率提升、降本增效和人才培養(yǎng)的重要工具，亟需建立科學(xué)、量化、可落地的管理體系。然而，當(dāng)前績(jī)效管理面臨指標(biāo)量化難度大、數(shù)據(jù)收集復(fù)雜、跨部門(mén)協(xié)作
績(jī)效管理與激勵(lì)的培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)績(jī)效達(dá)成取決于部門(mén)的績(jī)效達(dá)成，部門(mén)的績(jī)效達(dá)成取決于員工的績(jī)效達(dá)成。在績(jī)效達(dá)成的路上，管理者把目標(biāo)下達(dá)至每一個(gè)員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認(rèn)
企業(yè)績(jī)效責(zé)任落地課程 【課程背景】你所在企業(yè)是否存在以下情況？責(zé)任不落地：公司的重要任務(wù)無(wú)法達(dá)成，但所有部門(mén)都沒(méi)有責(zé)任；方向有偏差：熱火朝天干了一年，年底結(jié)算發(fā)現(xiàn)做的完全沒(méi)效益；內(nèi)部不協(xié)同：
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成課程【課程背景】企業(yè)績(jī)效達(dá)成取決于部門(mén)的績(jī)效達(dá)成，部門(mén)的績(jī)效達(dá)成取決于員工的績(jī)效達(dá)成。在績(jī)效達(dá)成的路上，管理者把目標(biāo)下達(dá)至每一個(gè)員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認(rèn)
企業(yè)績(jī)效達(dá)成法課程 【課程背景】中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)結(jié)束野蠻生長(zhǎng)階段，對(duì)企業(yè)提出更高的發(fā)展要求，好的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，好的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，好的團(tuán)隊(duì)，還需要好的落地執(zhí)行能力。如何建立一個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效管理模式
國(guó)企薪酬改革課程【課程背景】隨著“十四五”規(guī)劃的開(kāi)展，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國(guó)有企業(yè)正迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是
薪酬體系課程設(shè)計(jì) 【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著人才競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。合理的薪酬體系設(shè)計(jì)成為吸引、激勵(lì)和保留人才的關(guān)鍵手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。然而
國(guó)有企業(yè)薪酬培訓(xùn)【課程背景】煤炭行業(yè)企業(yè)作為重要的能源生產(chǎn)行業(yè)，薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要影響,如果說(shuō)人才是企業(yè)的財(cái)富，適配的薪酬激勵(lì)體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？1、企業(yè)
deepseek薪酬培訓(xùn)【課程背景】薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要影響,如果說(shuō)人才是企業(yè)的財(cái)富，適配的薪酬激勵(lì)體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？1、薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏激勵(lì)性，不利于優(yōu)
薪酬績(jī)效管理課程培訓(xùn)【課程背景】隨著“十四五”規(guī)劃的開(kāi)展，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國(guó)有企業(yè)正迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)
招聘與面試技巧課程內(nèi)容【課程背景】任何時(shí)代,人才都是第一生產(chǎn)力,如何在招聘過(guò)程中做到評(píng)估精準(zhǔn)，是當(dāng)前國(guó)選人環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要考慮因素。1、招聘操作各環(huán)節(jié)如何操作？2、從什么渠道獲取求職人員信息?3、如何
招聘規(guī)范管理培訓(xùn)【課程背景】2024年高校畢業(yè)生人數(shù)超過(guò)1170萬(wàn)，隨著“就業(yè)難”問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻，國(guó)央企的招聘也被求職者高度關(guān)注，因此對(duì)國(guó)央企的招聘流程規(guī)范化要求越來(lái)越高，如何
人效分析與提升課程【課程背景】民航行業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)與快速變革，公司戰(zhàn)略落地亟需人才支撐，這就要求企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，要從現(xiàn)實(shí)情況和未來(lái)發(fā)展出發(fā)，從追求人才“數(shù)量”到追求人
培訓(xùn)課程如何提升人效【課程背景】在“十四五”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略背景下，企業(yè)如何通過(guò)人效提升實(shí)現(xiàn)降本增效與綠色轉(zhuǎn)型的雙重目標(biāo)？為什么許多國(guó)企在快速擴(kuò)張中面臨人效下滑的困境？如何結(jié)合行
經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)課程【課程背景】為何企業(yè)的戰(zhàn)略總在執(zhí)行中走樣?如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率?企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑究竟是什么? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán),究竟盤(pán)什么?如何盤(pán)?用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視自身?課程通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，
跨部門(mén)協(xié)作培訓(xùn)總結(jié) 【課程背景】1、你清楚你的顯性和隱性職責(zé)是什么嗎？又該承擔(dān)什么角色呢？2、為什么企業(yè)內(nèi)部會(huì)存在明顯的部門(mén)墻，跨部門(mén)溝通困難？3、你知道如何為目標(biāo)尋找關(guān)鍵達(dá)成路徑嗎4、你知
管理者職業(yè)技能課程 【課程背景】作為管理者，您存在以下問(wèn)題嗎？1、你清楚你的顯性和隱性職責(zé)是什么嗎？又該承擔(dān)什么角色呢？2、為什么企業(yè)內(nèi)部會(huì)存在明顯的部門(mén)墻，跨部門(mén)溝通困難？3、你知道如何為