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銀行OKR培訓(xùn)一、課程背景身為銀行行長或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球銀行通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多銀行應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR是目前最
年度戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)課程背景：沒目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干！今年的利潤目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略
溝通方法技能培訓(xùn)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握溝通的三大基本原則和策略；2.掌握識(shí)別溝通風(fēng)格的方法，提高精準(zhǔn)溝通的能力；3.掌握與上級(jí)溝通的方法和技巧；4.掌握與平級(jí)、同事溝通的方法與技巧；5.掌握與下屬溝通的
銀行管理溝通培訓(xùn)課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．
管理者高效溝通技巧培訓(xùn)
人才選育用留的課程一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識(shí)自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)和部屬；讓銀行中層學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識(shí)到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握
有效人才管理培訓(xùn)
HR高效工作培訓(xùn)一、學(xué)習(xí)背景想做好一個(gè)HR，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。人力資源管理專業(yè)面廣，與人溝通的技巧要求高，并且并不是每個(gè)企業(yè)都把人力資源管理當(dāng)回事。打鐵還需自身硬，從事HR工作，良好的心態(tài)很重要，
績(jī)效BSC培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解平衡計(jì)分卡（BalancedScorecardBSC）對(duì)銀行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用；了解績(jī)效管理體系與BSC的關(guān)系；掌握繪制銀行/部門戰(zhàn)略地圖的方法；學(xué)員能運(yùn)用基于BSC的績(jī)效指標(biāo)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能公開課【課程目標(biāo)】：1、掌握基于企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略定位的分析方法，確定企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位；2、掌握人力資源總體規(guī)劃技能；3、掌握部分人力資源專項(xiàng)規(guī)劃技能；4、掌握人力資源
人力資源管理變革培訓(xùn)課
大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)力建模培訓(xùn)課程收益掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程；掌握開展工作坊進(jìn)行快速建模的方法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）；學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行
寧波人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班
勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)
任職資格體系建設(shè)培訓(xùn)
銀行績(jī)效的培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解銀行績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性與作用；掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績(jī)效