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吳洪剛

吳洪剛

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

吳洪剛課程

市場(chǎng)營(yíng)銷基本框架與策略

市場(chǎng)營(yíng)銷概念培訓(xùn)課程大綱:?jiǎn)栴}:為什么愿意付更多的錢(qián)買(mǎi)沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品?觀點(diǎn):營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是“認(rèn)知”的競(jìng)爭(zhēng)第一章:市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)1、市場(chǎng)營(yíng)銷概念什么是市場(chǎng)營(yíng)銷?市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)知

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高級(jí)人員市場(chǎng)營(yíng)銷管理

市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)【課程背景】*管理學(xué)家*·*說(shuō)過(guò):企業(yè)的基本功能就是市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)家面臨的首要任務(wù)就是如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷。對(duì)企業(yè)而言,總裁往往也是*的銷售員,而市場(chǎng)營(yíng)銷的能力越來(lái)越

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)4-Step法

競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷課程

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

市場(chǎng)分析工具、方法及應(yīng)用

市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析方法與選擇工具

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《總裁市場(chǎng)營(yíng)銷管理》

市場(chǎng)營(yíng)銷管理課程

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型策略

房地產(chǎn)營(yíng)銷課程

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略

市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷下家電零售的轉(zhuǎn)型與升級(jí)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷下家電零售的轉(zhuǎn)型與升級(jí)

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

整合營(yíng)銷傳播與管理

整合營(yíng)銷傳播與管理

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

連鎖終端(KA)管理與營(yíng)銷策略

終端營(yíng)銷的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)中高層管理人員等課程大綱:第一章:認(rèn)識(shí)連鎖終端(KA)建設(shè)的意義以戰(zhàn)略性眼光看待連鎖終端的意義提升區(qū)域經(jīng)理連鎖終端的認(rèn)識(shí)渠道變革與連鎖終端的空間連鎖終端建設(shè)的基本

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷組織構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理

營(yíng)銷組織管理的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理和各部門(mén)的經(jīng)理人課程大綱:第一章:營(yíng)銷組織和職能劃分組織設(shè)計(jì)原則營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的演變營(yíng)銷組織框架市場(chǎng)部的職能銷售部的職能市場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)與角色銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色案例:XX

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

B2B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理

B2B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)課程第一章:B2B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)內(nèi)容提綱:——內(nèi)部基礎(chǔ)銷售人員的行為素質(zhì)四臺(tái)階:初級(jí)銷售員、傳統(tǒng)銷售員、有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售員、關(guān)系經(jīng)理人——外部

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新與應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境營(yíng)銷創(chuàng)新課程【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)正在深刻的改變著市場(chǎng)營(yíng)銷的模式與實(shí)踐,這種變化是革命性的,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)面臨基本市場(chǎng)思維的重塑,以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷為核心的創(chuàng)新思維就決定了企業(yè)的營(yíng)銷未來(lái)。消

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精準(zhǔn)營(yíng)銷思維及應(yīng)用 ——工業(yè)品(B2B)銷售人員技能提升

精準(zhǔn)營(yíng)銷思維應(yīng)用課程【課程大綱】:第一章?tīng)I(yíng)銷的變化與未來(lái)(針對(duì)B2B行為)從關(guān)系營(yíng)銷向價(jià)值營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變以企業(yè)為中心向以顧客為中心轉(zhuǎn)變以銷售團(tuán)隊(duì)為核心向全方位營(yíng)銷轉(zhuǎn)變以客戶關(guān)系營(yíng)銷向產(chǎn)業(yè)生態(tài)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變從產(chǎn)品

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨界營(yíng)銷策略與方法

跨界營(yíng)銷策略課程【課程解決的問(wèn)題】:掌握跨界營(yíng)銷的基本原則;切實(shí)通過(guò)跨界營(yíng)銷為企業(yè)提供行之有效的市場(chǎng)增長(zhǎng)策略;案例與方法實(shí)際可操作,借鑒性強(qiáng);本課程針對(duì)企業(yè)短期營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn),側(cè)重于手段與技能應(yīng)用?!菊n程對(duì)

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)品牌思維與創(chuàng)新

企業(yè)品牌思維創(chuàng)新課程第一部分:水平化營(yíng)銷與品牌創(chuàng)新1、縱向營(yíng)銷帶來(lái)的局限性——什么是縱向營(yíng)銷——市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略下的困境——縱向思維

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

數(shù)字化營(yíng)銷及創(chuàng)新

數(shù)字化營(yíng)銷及創(chuàng)新課程【培訓(xùn)目標(biāo)】1、了解數(shù)字化營(yíng)銷發(fā)展基本趨勢(shì)2、理解數(shù)字化營(yíng)銷的內(nèi)容與特征;3、掌握數(shù)字化營(yíng)銷方法及應(yīng)用;4、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,幫助傳統(tǒng)企業(yè)走出一條適合本產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。【培訓(xùn)對(duì)象

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