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李平凡

李平凡

李平凡課程

高品質(zhì)溝通——讓組織更高效的溝通力

提升溝通技巧課程

李平凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

*——直擊人心的管理溝通技術(shù)

管理溝通技術(shù)培訓(xùn)

李平凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷溝通能力提升

營(yíng)銷溝通能力課程課程背景:從客戶經(jīng)營(yíng)維護(hù)角度來(lái)講,現(xiàn)在的金融業(yè)態(tài)不僅僅停留在等客戶上門,以產(chǎn)品為導(dǎo)向的關(guān)系,而是以客戶經(jīng)營(yíng)維護(hù)為基礎(chǔ),是長(zhǎng)久的關(guān)系導(dǎo)向,關(guān)注的是客戶的心理訴求,價(jià)值需求。因此需要做到:

李平凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

執(zhí)行加速——員工高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程背景:為什么看似完美的計(jì)劃卻沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果?為什么正確的決策卻得不到正確的結(jié)果?這些問(wèn)題,都可以歸結(jié)到執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。這不僅是一部分企業(yè)存在的問(wèn)題,更是所有中國(guó)企業(yè)普遍

李平凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者領(lǐng)導(dǎo)力+管理力修煉工作坊

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景:長(zhǎng)期在各行業(yè)做咨詢項(xiàng)目,深感加強(qiáng)事業(yè)、企業(yè)單位中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要,無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)還是常態(tài)化管理,企事業(yè)單位發(fā)展離不開(kāi)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和管理力。領(lǐng)導(dǎo)力不是當(dāng)什么,

李平凡 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新晉升管理者管理技能提升

新晉管理提升培訓(xùn)課程背景:在市場(chǎng)日益內(nèi)卷的今天,新晉管理者因?yàn)闃I(yè)務(wù)好、技術(shù)強(qiáng)被火線提拔,開(kāi)始了邊帶隊(duì)伍,邊抓績(jī)效的管理旅程。眾所周知,影響企業(yè)效率與質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理水平的高低,企業(yè)不缺業(yè)務(wù)骨干,而缺

李平凡 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

財(cái)險(xiǎn)銷售精英培養(yǎng)體系

財(cái)險(xiǎn)銷售精英培訓(xùn)課程課程背景:長(zhǎng)期在金融一線做咨詢項(xiàng)目,深感加強(qiáng)一線團(tuán)隊(duì)銷售基礎(chǔ)管理的重要,無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)還是常態(tài)化管理,如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升銷售客情管理能力、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)銷售能力和技巧都是重

李平凡 5天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“四力”助力團(tuán)隊(duì)開(kāi)年凝心聚力 ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、協(xié)同力、復(fù)盤力提升

四力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程背景:長(zhǎng)期在企業(yè)做咨詢項(xiàng)目,深感加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)同力、執(zhí)行力打造的重要,無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)還是常態(tài)化管理,如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的質(zhì)量,共創(chuàng)協(xié)同、提升管理效率,是企業(yè)最為關(guān)

李平凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

報(bào)行合一下的銀保客情關(guān)系轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)

客情關(guān)系課程課程背景:長(zhǎng)期在銀行進(jìn)行銀保項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中深刻體會(huì)到保險(xiǎn)公司和銀行的客情關(guān)系的維護(hù)和長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。過(guò)去險(xiǎn)企往往從業(yè)績(jī)角度出發(fā)帶著“為了銀行客戶出單”目的,進(jìn)行關(guān)

李平凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

報(bào)行合一下的銀行網(wǎng)點(diǎn)沙龍策劃與組織

銀行網(wǎng)點(diǎn)沙龍培訓(xùn)課程背景:在報(bào)行合一的背景下銀保市場(chǎng)風(fēng)云變幻,單一渠道運(yùn)作、單一銷售模式經(jīng)營(yíng)短板逐漸顯現(xiàn)。今年以來(lái)面臨網(wǎng)點(diǎn)到店流量銳減,如何實(shí)現(xiàn)期交業(yè)務(wù)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型、價(jià)值貢獻(xiàn)穩(wěn)步攀升、業(yè)務(wù)平臺(tái)穩(wěn)定增長(zhǎng)是我

李平凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從優(yōu)秀到卓越——企業(yè)新員工職場(chǎng)躍遷階梯

從優(yōu)秀到卓越的培訓(xùn)課程背景:長(zhǎng)期在企業(yè)一線做項(xiàng)目輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn),入職一年的新員工在意愿和能力上都與剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)不同,隨著最初的新人期過(guò)了以后,一些優(yōu)秀的職場(chǎng)新人開(kāi)始脫穎而出,這些優(yōu)秀人才未來(lái)作為儲(chǔ)備人才將為

李平凡 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銀行管理即是知行合一 ——執(zhí)行力七階與教練式溝通

銀行管理課程課程背景: 在咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)中,長(zhǎng)期和銀行一線接觸下來(lái)深深感到,銀行管理者的管理素養(yǎng)與能力是銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ),這一觀點(diǎn)得到了很多銀行高管的認(rèn)同。銀行不缺業(yè)務(wù)骨干,而缺優(yōu)秀的管理者

李平凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷有法——客戶心理分析及銷售力提升

財(cái)富顧問(wèn)客戶心理分析培訓(xùn)課程背景:銀行基礎(chǔ)崗位人員經(jīng)過(guò)工作的磨練,有一些脫穎而出被培養(yǎng)成私行財(cái)富顧問(wèn),但是財(cái)富顧問(wèn)的工作職能和基礎(chǔ)員工并不一致,需要更多客戶經(jīng)營(yíng)的思維和主動(dòng)營(yíng)銷思維,在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于財(cái)

李平凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

走出誤區(qū)——新晉管理者晉升之道

新晉管理者能力課程

李平凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

情緒調(diào)節(jié)器——職場(chǎng)壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)

情緒的管理方法

李平凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)管理助力引擎——高績(jī)效教練技術(shù)

高績(jī)效教練技術(shù)培訓(xùn)

李平凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效引導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量決策技術(shù)

提高團(tuán)隊(duì)整體效能

李平凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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