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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)【課程背景】隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的、最
改革中的公司治理課程【課程背景】二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對(duì)公司治理提出了新的要求，給治理體系帶來了實(shí)質(zhì)性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運(yùn)營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個(gè)國家的競(jìng)
國企治理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程【課程背景】二十大報(bào)告再一次強(qiáng)調(diào)深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。而對(duì)于廣大國企來說，一個(gè)迫切需要解決的問題就是：在推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的過程中，如何完善公司治理
股權(quán)投資與管理課程【課程背景】二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。國有資本是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，股權(quán)投資已經(jīng)成為國有企業(yè)提高資本增量和改善資本存量的必要方式。在國有企業(yè)從“管資產(chǎn)
國企股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃課程【課程背景】二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國企改革力圖將國有企業(yè)改造為現(xiàn)代企業(yè)并推之于市場(chǎng)之中，必然要對(duì)員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和
公司治理與內(nèi)控合規(guī)課程【課程背景】二十大報(bào)告再一次強(qiáng)調(diào)深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。而對(duì)于廣大國企來說，一個(gè)迫切需要解決的問題就是：在推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的過程中，如何完善公司治理
法人治理董監(jiān)事課程【課程背景】二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對(duì)公司治理提出了新的要求，給治理體系帶來了實(shí)質(zhì)性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運(yùn)營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)
國企改革與法人治理課程【課程背景】二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對(duì)企業(yè)法人治理提出了新的訴求，帶來了法人治理實(shí)質(zhì)性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運(yùn)營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個(gè)國家
風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理課程【課程背景】二十大報(bào)告再一次強(qiáng)調(diào)深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于廣大國企來說，一個(gè)迫切需要解決的問題就是：在推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的過程中，如何完善治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)全面風(fēng)
價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展課程【課程背景】二十大勝利召開，2023年進(jìn)入到國企改革發(fā)展的新階段。站在這個(gè)歷史關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，對(duì)標(biāo)世界*價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)拉開帷幕。建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界*企業(yè)，創(chuàng)
國企風(fēng)險(xiǎn)防范課程【課程背景】二十大報(bào)告再一次強(qiáng)調(diào)深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于廣大國企來說，一個(gè)迫切需要解決的問題就是：在推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的過程中，如何完善治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)制度建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】二十大報(bào)告關(guān)于國資國企改革的六大中心任務(wù)中，核心重點(diǎn)是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于廣大國企來說，一個(gè)迫切需要解決的問題就是：如何將黨*、*關(guān)于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的政策原
中長期激勵(lì)培訓(xùn)【課程背景】二十大報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而強(qiáng)化中長期激勵(lì)就是其中非常重要的一環(huán)。對(duì)于國企而言，綜合運(yùn)用好各種正向激勵(lì)政策和工具，堅(jiān)持短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持一企一
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)戰(zhàn)略【課程背景】 隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企
合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，具有創(chuàng)新精神與能力的關(guān)鍵人才，成為企業(yè)最有價(jià)值的資源。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行業(yè)，與他們
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程【課程背景】 任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來
思維打造高績效團(tuán)隊(duì)【課程背景】 隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，公司股權(quán)日益分散而管理技術(shù)又日益復(fù)雜。世界各國的大小公司，為了合理、高效地激勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部上下游，紛紛推陳出新激勵(lì)方式
股權(quán)架構(gòu)與公司治理【課程背景】 在股權(quán)新時(shí)代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進(jìn)了股權(quán)的坑；或者陷入到股權(quán)糾紛，讓苦心經(jīng)營的公司在