課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)制度建設培訓
【課程背景】
二十大報告關于國資國企改革的六大中心任務中，核心重點是完善中國特色現代企業(yè)制度。對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：如何將黨*、*關于中國特色現代企業(yè)制度的政策原則在本企業(yè)實實在在地推動下去，并且制度化、規(guī)范化。而將中國特色現代企業(yè)制度的工作落實到位，經常面臨諸多困惑和難題，比如：
-中國特色現代企業(yè)制度建設，有哪些政策依據，如何理解政策要求？
-完善中國特色現代企業(yè)制度，有哪些共通的原則和方法？
-中國特色現代企業(yè)制度具體落地實施的工作任務有哪些？
-推進中國特色現代企業(yè)制度，有哪些可以參考的優(yōu)秀實踐？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多國企課程只講理論知識、沒有實踐經驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實市場環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的國企案例，解決學員在中國特色現代企業(yè)制度建設中面臨的實際難題。使學員學之解惑、學之能用，實現企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
-把握中國特色現代企業(yè)制度的政策導向
-掌握中國特色現代企業(yè)制度建設的具體工作任務
-完善制度體系和特色模式
-強化黨建融入國企治理
-加強董事會建設
-激發(fā)經營層活力
-發(fā)揮監(jiān)事會和職工董監(jiān)事的作用
【課程特色】架構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】董事長、總經理、董監(jiān)事、企業(yè)中高層管理者及相關人員等
【課程大綱】
一、中國特色現代企業(yè)制度
1、二十大報告關于國資國企改革六大中心任務
2、中國特色現代企業(yè)制度的歷史進程
3、中國特色現代企業(yè)制度未來怎么走
4、完善中國特色現代企業(yè)制度具體工作任務
二、國企公司治理的核心和要素
1、公司治理體系
-治理結構和治理機制
2、國企公司治理的改革重點
3、創(chuàng)建國企“公司治理標桿”
三、股東會如何進行治理
1、股權的三條生命線
2、國企混改中的股權合理分配
3、同股不同權的五種治理方法
四、黨組織如何融入公司治理
1、核心指導原則
2、黨組織的領導作用
3、企業(yè)黨建如何做
4、黨委前置和股東決議
五、國企改革中的董事會建設
1、國企董事會的構建
2、董事會治理機制建設
3、董事會如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
4、標桿董事會的實踐經驗
5、董事的責任、職權和義務
6、董事如何“知行合一”
六、經理層如何進行治理
1、經理層干部人事制度
2、職業(yè)經理人制度
3、任期制和契約化
4、國企中長期激勵
七、監(jiān)事會（職代會）如何進行治理
1、國企的監(jiān)事會制度
2、完善國企大監(jiān)督體系
3、職工董監(jiān)事的權責
4、做“四有”職工董監(jiān)事
企業(yè)制度建設培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/283569.html
