課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維打造高績效團隊
【課程背景】
隨著股權大時代的到來,公司股權日益分散而管理技術又日益復雜。世界各國的大小公司,為了合理、高效地激勵公司內(nèi)部員工和外部上下游,紛紛推陳出新激勵方式,制定出了各種各樣的股權激勵機制。
-在這個歷史性的機遇面前,企業(yè)家股權思維如何創(chuàng)新實踐,利用好股權給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能呢?
-如何將股權思維和公司戰(zhàn)略、組織架構、管理團隊與績效機制等有機結合,形成一個彼此不可分割的循環(huán)系統(tǒng)呢?
-如何規(guī)避股權激勵的各種陷阱,真正通過股權打造出一支戰(zhàn)無不勝的高績效團隊?
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的股權案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在實施股權激勵過程中面臨的實際難題,使學員學之能用,幫助企業(yè)家通過股權思維的構建,強化團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)企業(yè)價值的迅速提升。
【課程收益】
-了解股權大時代下團隊管理的新變化與新特點
-掌握迅速提升績效的八大股權思維,21個知識點
-了解時代變化帶來的與時俱進的股權策略改革與創(chuàng)新
-洞察復雜狀態(tài)下股權陷阱的五種途徑和應對措施
-掌握如何通過股權,打造優(yōu)秀團隊,共創(chuàng)共享,邁向卓越
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管、團隊負責人、人力總監(jiān)等中管
【課程大綱】
一、為什么股權思維可以做出高績效?
1、股權激勵的本質(zhì)
-機制、工具、智慧
2、五個方面決定股權激勵是否能達到效果
3、錯誤股權思維導致的八種結果
4、股權激勵必須遵循的四項基本原則
-控制、目標、對等、動態(tài)
案例:股權思維是如何將一個19萬人的團隊鑄造成打不垮的鐵軍的?
呈現(xiàn)方式:互動討論
二、如何打造卓越的核心管理團隊?
1、針對核心高管
-三五漸進法
2、針對中層干部
-在職分紅法
案例:小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產(chǎn)到戶、蒙古帝國等
呈現(xiàn)方式:排列對比分析
三、如何打造優(yōu)秀的核心骨干團隊?
1、針對營銷團隊
-超額利潤分紅法
2、針對技術團隊
-532延遲支付法
案例:目標1000萬的營銷團隊和技術團隊,是如何通過股權激勵超額完成1500萬的?
工具:代入情境分析法
四、如何打造快速擴張市場的領導團隊
1、針對分子公司
-虛實結合法
2、針對連鎖門店
-三級分紅法
案例:聯(lián)想、萬科、*、百果園、王品牛排等
五、如何整合上下游、形成效率領先的產(chǎn)業(yè)鏈
1、針對上游供應商
-交叉持股法
2、針對下游渠道商
-業(yè)績換股法
案例:溫氏農(nóng)業(yè)、格力、瀘州老窖、餓了么、澳大利亞機器人公司、德勤等
思維打造高績效團隊
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