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建筑施工經(jīng)營致勝【課程背景】中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)
建設(shè)工程項目全過程前言第一部分建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析一、建設(shè)工程項目管理全過程價值鏈關(guān)系梳理二、建設(shè)工程項目管理全過程價值鏈關(guān)鍵管控點分析三、建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點各類管理權(quán)限解釋說明
基礎(chǔ)設(shè)施項目投資模式課程大綱前言第一講《政府投資條例》解讀第二講我國基礎(chǔ)設(shè)施投融資現(xiàn)狀與問題分析 一、我國基礎(chǔ)設(shè)施宏觀戰(zhàn)略投融資現(xiàn)狀分析二、我國基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域投融資現(xiàn)狀分析三、我國基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)
項目內(nèi)控審核課程背景為了適應(yīng)新形勢下基本建設(shè)財務(wù)管理的需要，有利于各部門、各地區(qū)及項目建設(shè)單位加強基本建設(shè)財務(wù)管理，規(guī)范基本建設(shè)財務(wù)行為，控制建設(shè)成本，提高財政資金使用效益，保障財政資金安全，財政部公
工程造價全過程精細化管理課程大綱第一部分工程招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理一、招標人在招投標階段造價關(guān)健核心環(huán)節(jié)精細化管理1、工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)進方法2、招標控制價編制方法、規(guī)
EPC工程總承包管理課程大綱第一部分《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀應(yīng)用一、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程二、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包
工程項目現(xiàn)場施工管理課程目標-工程項目管理的基本理念和思路-了解施工項目中的基本策劃和實施流程-掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程-掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程-掌握施工項目實施過程
工程項目全生命周期課程大綱前言第一部分工程項目全生命周期管理體系及基本工作體系分析一、項目管理知識體系全貌二、項目管理五大過程+九大知識領(lǐng)域+42項基本工作三、九大知識領(lǐng)域和五個項目管理過程之間的關(guān)系
工程項目全過程經(jīng)營管理 第一課產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC工程項目的精細化管理與實務(wù)課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：-充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程-能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大
四控三管一協(xié)調(diào)管理課程大綱前言一、工程項目全過程管理解析二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用三、工程監(jiān)理工作范圍與實施項目監(jiān)理遵循的依據(jù)四、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)與特點【交流互動 答疑解惑】第一部分工程
工程建設(shè)項目申報課程大綱前言第一部分工程建設(shè)項目全過程咨詢管理政策法規(guī)梳理解讀與關(guān)鍵詞辨析一、工程建設(shè)項目全過程咨詢管理政策法規(guī)梳理解讀二、關(guān)鍵詞“申報、審批、審核、審計、評估、評審、評價
建設(shè)工程材料課程大綱前言第一部分建設(shè)工程材料分類基礎(chǔ)知識第二部分建筑工程常用材料第一節(jié)建筑工程常用材料分類第二節(jié)建筑工程基本材料一、鋼筋二、木材三、水泥四、砂石五、石灰與石膏第三節(jié)結(jié)構(gòu)材料一、混凝土材
項目管理經(jīng)營解碼 課程大綱前言第一部分代建項目管理經(jīng)營解碼一、代建項目全過程咨詢服務(wù)（一）代建項目決策與策劃階段咨詢服務(wù)（二）代建項目設(shè)計與招標階段咨詢服務(wù)（三）代建項目投資與成本控制咨詢服
安裝工程造價編制課程大綱前言第一章安裝工程造價概述第一節(jié)安裝工程定額簡介一、《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》簡介二、《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》地方預(結(jié))算計價表三、《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》按系數(shù)計
運維管理與風險防范課程大綱第一章PPP模式基礎(chǔ)知識第一節(jié)PPP模式發(fā)展與優(yōu)勢第二節(jié)PPP模式類型與分類第三節(jié)PPP模式特征與政商關(guān)系第四節(jié)PPP模式目的與原則第五節(jié)PPP模式實施機構(gòu)第六節(jié)PPP模式內(nèi)
合同談判風險防范課程背景10類PPP困境各個擊破，提供50種典型問題的破解方案，精選50個疑難熱點實務(wù)解答?！駥λ哪陙硗茝V運用PPP模式中遇到的重點、難點、熱點、焦點問題都進行了深入地剖析和認真地研究
工程總承包全過程管控課程背景在當前PPP合作模式和EPC工程總承包方式不斷深入運用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的項目。PPP＋EPC的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融
EPC工程總承包管控課程大綱第一部分PPP項目運作管控要點一、PPP項目運作模式二、PPP項目的實施流程三、PPP項目的開發(fā)決策及成功實施的先決條件四、PPP項目的可行性研究五、PPP項目的立項審批與