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工程項目現場施工管理

課程目標
-工程項目管理的基本理念和思路
-了解施工項目中的基本策劃和實施流程
-掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程
-掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
-掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程
-學習和掌握施工管理的前期策劃
-學習和應用各類資源投入和配置問題
-應用項目實施過程中的合同管理
-實踐項目管理過程中的HSE管理
-了解項目管理過程中的組織管理
-了解項目實施過程中的員工管理
-掌握項目現場的現場布置管理
-學習項目現場的全面質量管理體系
-認識和學習項目快速施工操作管理

學員組成
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員。

課程大綱
前言
第一部分 工程項目施工管理現狀與發(fā)展趨勢分析
-工程項目施工管理現狀分析
-工程項目施工管理發(fā)展模式簡析
-工程項目管理的存在的問題分析
-工程項目施工管理發(fā)展趨勢分析
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第二部分 工程項目施工管理前期策劃
-策劃內容
-策劃方法
-工作分解
-前期工作中的風險預判
-前期工作中的風險防范
-施工項目現場主要管理制度梳理
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第三部分 工程項目施工管理進度管理
-影響進度的基本因素分析
-優(yōu)秀的進度管理基本特征
-設計管理與施工
-采購管理與施工
-優(yōu)化設計與深化設計
-進度管理過程中的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第四部分 工程項目施工管理的成本管理
-成本的分類與構成
-直接費用的有效控制
-間接費用的有效控制
-成本的管理控制的方法與對策
-實施過程中的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第五部分 工程項目施工管理的質量管理
-一般性質量管理體系
-全面質量管理體系
-質量管理工作的細節(jié)分解
-細節(jié)分解的一般應用
-實施過程中可能產生的風險
-工程質量問題的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第六部分 工程項目施工管理組織架構與溝通管理
-施工項目現場管理組織架構與部門職能
-各類組織架構的優(yōu)劣性分析
-溝通過程中的屏障問題
-溝通體系建立
-優(yōu)秀的施工隊伍選擇
-施工隊伍的談判與溝通
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第七部分 工程項目施工管理過程中的HSE管理
-施工過程中HSE管理
-施工過程中的HSE管理的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第八部分 工程項目的合同管理
-施工合同管理的內容與分類
-施工合同的關鍵要素分析
-施工過程中合同管理的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第九部分 工程項目施工現場管理
-基本現場布置要求
-合理化現場布置要求
-項目施工區(qū)核心管理
-項目生活區(qū)的核心管理和要求
-人員活動區(qū)的管理實操
-工程項目施工現場管理的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第十部分 工程項目施工現場的一般人員管理
-人員的選擇與匹配
-一般人員培養(yǎng)
-員工的職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃
-基本素質培養(yǎng)與鍛煉
-員工的業(yè)務能力提升與提拔任用
-施工現場的一般人員管理的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】
結語

工程項目現場施工管理