已加入本站2271天 , 點擊量：28900 次
工程市場商務談判課程培訓大綱：第一節(jié)：工程談判計劃與開局1、談判計劃的制定2、人員管理和結構設計3、建立洽談氣氛4、談判的開局策略5、激發(fā)欲望的手法6、打破談判僵持最有效的策略 案例：與交易
合同談判與溝通技巧課程 培訓大綱：開篇分享：關于談判的四個階段1: 市場談判（知己知彼，充分了解）2：簽約談判（據理力爭，關注風險）3：簽證談判（簽證，變更，索賠，洽商）4：結算談
工程商務談判與溝通技巧課程培訓大綱：開篇分享：關于談判的四個階段1: 市場談判（知己知彼，充分了解）2：簽約談判（據理力爭，關注風險）3：價格談判（知己知彼，籌碼交換）4：結算談判（資料為先
商務經理能力提升課程【課程收益】1、掌握“鐵三角”如何配合（關乎三次經營）2、掌握投標合同管理與風險控制3、掌握現場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）4、掌握對分包的
項目鐵三角配合課程 【課程收益】1、掌握結合自身情況，分析鐵三角管理模式在具體工作中的應用方式2、掌握在工程項目的前期階段，策劃階段，實施階段監(jiān)控收尾階段，鐵三角如何進行有效分工配合，工作范
提升項目經理全面能力課程課程背景 建筑市場現如今是一個大變化的時代，十二省市基建投資限制，新三大工程，經濟結構轉型，供給側改革，建筑市場競爭日益加劇，粗放式的管理模式已不再適應新形勢，各施工
房地產項目流程培訓培訓背景及目標課程關鍵價值：在國家大政策房子“只住不炒”（長期政策）下，地產行業(yè)再不像過去那么風光了，據不完全統(tǒng)計，截止到2019年6月末，今年地產企業(yè)已倒閉
工程招投標合同培訓
EPC工程總承包項目管控課程課程背景：政策驅動下，國家大力推進工程總承包模式。但現階段EPC工程項目存在以下特點，1）EPC項目模式“很假”2）EPC項目爭議“很多
尖銳矛盾解決課程 【課程背景】情景再現：“甲方爸爸”又發(fā)火了 ，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺低
工程成本全過程管控課程【課程背景】 俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，臺海形勢，等多重因素造成經濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也深受其害，面對激烈的建筑市場，“不規(guī)矩”的甲方，難纏
大商務管理課程【課程背景】 十二省市多項目停擺，新質生產力大趨勢下，導致建筑市場競爭非常殘酷，鑒于此”大商務管理“即“增利潤與降成本&rdqu
建筑企業(yè)市場開發(fā)能力課程課程背景：今年的“新政”有點多，從新質生產力到十二省市基建投資限制，到新三大工程、招投標審查新16條等，面對新政，傳統(tǒng)的粗放式的開發(fā)模式已不再適應形勢，
項目成本精細化管控課程課程背景：傳統(tǒng)成本管理課程已經沒有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓，可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地—&md
總承包項目設計優(yōu)化課程【課程背景】EPC總承包模式已實施了多年，設計作為工程生產鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質量技術以及工期在很大程度上是由設計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關注點。通過
EPC總承包項目全過程課程課程大綱：1、EPC工程總承包管理思路1.1工程總承包的概念1.2EPC工程總承包的要求2、EPC工程總承包實施條件2.1為什么要關注項目實施條件2.2項目實施條件的定義2.
實現工程降本增效課程【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導致經濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經營“即“增利潤與降成本”變得非常
工程四大核心問題解決課程 課程背景：情景再現：“甲方爸爸”又發(fā)火了 ，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總