劲爆欧美精品36页_欧美变态味孕交_国产成人亚洲_国产_成年网站在线播放 - 伊人青青 小苹果电影在线观看免费,人人干狠狠干,少妇性活bbbbbbbbb四川,久久九九精品视频

EPC總承包項(xiàng)目全過程課程

課程大綱：
1、EPC工程總承包管理思路
1.1工程總承包的概念
1.2 EPC工程總承包的要求

2、EPC工程總承包實(shí)施條件
2.1為什么要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施條件
2.2 項(xiàng)目實(shí)施條件的定義
2.3項(xiàng)目實(shí)施條件管理要求
2.4項(xiàng)目報價階段主要工作及注意事項(xiàng)
2.5項(xiàng)目初始階段主要工作及注意事項(xiàng)

3、 EPC設(shè)計(jì)管理
3.1 正確認(rèn)識EPC設(shè)計(jì)管理
3.2 設(shè)計(jì)管理的“三個階段”
3.3 設(shè)計(jì)管理的“六個融合”
3.4 設(shè)計(jì)管理的“九項(xiàng)管理”
3.5 空港疏浚項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)例

4、 EPC招采商務(wù)策劃
4.1  EPC項(xiàng)目招采合約常見問題
4.1.1項(xiàng)目上會出現(xiàn)多少個合同，每個合同包含什么具體內(nèi)容？
4.1.2業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責(zé)任界面？
4.1.3每個合同的采購成本控制值是多少，如何將合同控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)？
4.1.4如何開展每個合同的采購工作，何時
開始，采取什么采購方式？
4.2針對以上問題應(yīng)對策略(結(jié)合案例及模板）
4.2.1合約包的內(nèi)容要合理
（1）合約包劃分原則：
減少管理鏈條
減少工作面的移交
減少成本開支
標(biāo)段劃分原則“
4.2.2合約包的界面要清晰（界面關(guān)注重點(diǎn)）
（1） 實(shí)體部位交接：如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……
（2）專業(yè)工序交接：如粗裝修與精裝修、防水與保溫……
（3）項(xiàng)目收尾整改：收尾先后次序……
（4）工藝措施界面：公共資源的使用……
4.2.3合約商務(wù)聯(lián)動要充分
（1）在投標(biāo)階段組織分包按初步合約內(nèi)容進(jìn)行報價，并復(fù)核
（2）提供無圖模式下的專業(yè)分包成本指標(biāo)參考，確定各專業(yè)成本限額
（3）分析不同合約計(jì)價形式下的總包效益，提出合約模式建議
（4）結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算條件，分析可認(rèn)定的*收入
4.2.4關(guān)鍵分包招采要前移
（1）設(shè)計(jì)的需要：設(shè)計(jì)院不具備部分專業(yè)設(shè)計(jì)能力，專業(yè)分包參與設(shè)計(jì)評審
（2）成本的需要：專業(yè)分包成本的測算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定，市場主流產(chǎn)品的引入
（3）報建的需要：借助分包商資源配合報批報建
（4）施工的需要：一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋,公共資源控制
4.3招采模式及優(yōu)劣分析（保證EPC項(xiàng)目利潤*化）
4.3.1定額計(jì)價模式
4.3.2固定總價模式
4.3.3固定單價模式
4.3.4混合費(fèi)率模式
4.2招采相關(guān)資料模板分享（含合約規(guī)劃，合同拆分，招采計(jì)劃，分判原則，評價標(biāo)準(zhǔn)，考察關(guān)注，評估體系等）

5、 EPC建造管理策劃
5.1 EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)
5.2 EPC計(jì)劃管理
5.3 EPC建造管理

6、EPC相關(guān)案例分享
7、答疑討論總結(jié)

EPC總承包項(xiàng)目全過程課程