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旺季開門紅營(yíng)銷課程 課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、客
大客戶維護(hù)課程課程背景：作為大客戶管戶經(jīng)理，你是不是經(jīng)常發(fā)出“我太難了”的感慨，是否經(jīng)常有這樣的遭遇：20%的客戶承擔(dān)80%甚至更高的業(yè)績(jī)指標(biāo)，80%的VIP客戶潛力未能有效挖
信用卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展課程背景信用卡業(yè)務(wù)對(duì)于銀行提高客戶粘性拓展收入有著非常重要的意義，而傳統(tǒng)營(yíng)銷模式如粗放發(fā)卡拓商戶做分期等一方面讓銀行員工產(chǎn)生倦怠，另一方面讓客戶倍感厭煩。如今各家銀行發(fā)卡拓戶掙中收各
客戶經(jīng)營(yíng)開發(fā)策略課程背景：近年來(lái)，銀行互聯(lián)網(wǎng)化，智能化、場(chǎng)景化、體驗(yàn)化、融合化、輕型化等呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展之勢(shì)，改變了傳統(tǒng)金融中介業(yè)務(wù)格局，客戶、存款（AUM）的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。銀行拓客增存面臨重重
基金營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：基金業(yè)務(wù)越來(lái)越為銀行所重視，基金也被越來(lái)越多的人群接受，作為銀行營(yíng)銷人員談到基金銷售，心里是五味雜陳，遇到的問(wèn)題和困惑真是不少！市場(chǎng)行情不明朗，基金業(yè)績(jī)波動(dòng)大且無(wú)法復(fù)制前例，
中高端客戶關(guān)系維護(hù)課程背景：“得客戶者得天下”，現(xiàn)代銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是對(duì)高價(jià)值客戶的拼搶和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因而各家行紛紛設(shè)立專門機(jī)構(gòu)如私人銀行部（或財(cái)富管理中心）、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開
銀行活動(dòng)策劃組織課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶去網(wǎng)點(diǎn)化成為趨勢(shì)，銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何有效進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品推廣？“無(wú)活動(dòng)不營(yíng)銷”已成為共識(shí)。近年來(lái)活動(dòng)可謂風(fēng)聲水起
銀行廳堂一體化營(yíng)銷課程背景：銀行4.0時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，網(wǎng)點(diǎn)離柜率持續(xù)增加，對(duì)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及盈利模式提出了新挑戰(zhàn)，銀行開展了一輪輪經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型風(fēng)暴。一方面，現(xiàn)有的存量客戶穩(wěn)定度不高，流量客戶成為匆匆過(guò)客，另
理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置培訓(xùn)
大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)