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目標(biāo)與計(jì)劃管理 培訓(xùn)課程
高效溝通與沖突管理 培訓(xùn)
新時(shí)代人力資源管理?
招聘與面試技巧培訓(xùn)
高效人才甄選與招聘面試技巧公開課
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2天培訓(xùn)?
MTP管理能力綜合培訓(xùn)課程背景：管理層是企業(yè)發(fā)展的核心中堅(jiān)力量，直接決定了企業(yè)績(jī)效創(chuàng)造乃至企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中，很多管理者并沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，直接由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，他們通常依靠零散
部屬培育與輔導(dǎo)培訓(xùn)課程背景：管理者工作本質(zhì)的特點(diǎn)在于通過(guò)部屬創(chuàng)造出結(jié)果，管理者的績(jī)效，不是自己個(gè)人的績(jī)效，而是透過(guò)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，管理者能否將部屬帶好、培養(yǎng)好，將決定其能否取得出色的工作成果，培
店面業(yè)績(jī)倍增全系統(tǒng)打造培訓(xùn)
店面銷售人員的銷售技巧培訓(xùn)
建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)課程課程背景：作為一名管理者，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期
團(tuán)隊(duì)打造流程課程課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)績(jī)效直接決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展。管理者作為戰(zhàn)略落地的核心力量，肩負(fù)著打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重任。然而，許多管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)與管理中經(jīng)常陷入
時(shí)間管理規(guī)劃課程課程背景：作為未來(lái)的企業(yè)管理者，您是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)？初入職場(chǎng)，面對(duì)全新的環(huán)境、繁重的任務(wù)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，您是否感到：時(shí)間總是不夠用，被各種瑣事和突發(fā)狀況打亂計(jì)劃？難以平衡學(xué)習(xí)和工
領(lǐng)導(dǎo)思維提升培訓(xùn)課程背景：本課程旨在提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。在當(dāng)前多變的環(huán)境中，管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn)：新生代員工追求自主性與價(jià)值認(rèn)同，對(duì)傳統(tǒng)管理模式抵觸強(qiáng)烈；資深員工因長(zhǎng)期固定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而喪失成長(zhǎng)動(dòng)力，
管理者格局培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等外部挑戰(zhàn)，以及組織年輕化、團(tuán)隊(duì)多元化、管理復(fù)雜化等內(nèi)部壓力，管理層亟需突
MTP管理者能力課程課程背景：在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展高度依賴于管理層的戰(zhàn)略執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)效能。然而，現(xiàn)實(shí)中，70%以上的管理者是從業(yè)務(wù)骨干直接晉升而來(lái)，他們雖然專業(yè)能力突出，卻缺乏系統(tǒng)的管
上通下達(dá)培訓(xùn)課程背景：管理者工作的推動(dòng)，應(yīng)該緊緊圍繞著目標(biāo)而展開，通過(guò)實(shí)施高效的目標(biāo)與計(jì)劃管理，不斷創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)與工作成果。然而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)雖然也都會(huì)制定一些目標(biāo)與計(jì)劃，可為什么到了最后，目
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升培訓(xùn)提綱課程背景為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無(wú)懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口