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甄選面試核心技能培訓(xùn)
高效招面術(shù)培訓(xùn)
經(jīng)理人管理技能的培訓(xùn)
長(zhǎng)沙中層經(jīng)理培訓(xùn)
中層干部職能培訓(xùn)
中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)課
組建團(tuán)隊(duì)課程
企業(yè)增長(zhǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)等企業(yè)中高管成員；課程背景：企業(yè)不盈利、不增長(zhǎng)、不改變就只能等死，那么怎樣讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)?怎么做好新消費(fèi)時(shí)代的產(chǎn)品?怎么才能實(shí)現(xiàn)品銷
組織頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總、HRD等企業(yè)中高管成員；課程背景：當(dāng)前許多的中小微企業(yè)，組織管理存在四大主要問(wèn)題：1組織決策緩慢，政令上下不通;2流程權(quán)責(zé)不清，忽掩推責(zé)成風(fēng);
培訓(xùn)管理者技能課程課程目標(biāo)：1對(duì)培訓(xùn)管理者的角色做到充分、合理的認(rèn)知，明確其工作意義2引導(dǎo)培訓(xùn)管理者掌握統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)工作和有效實(shí)施培訓(xùn)的技巧3提升培訓(xùn)管理者高效操控、實(shí)施、提質(zhì)升級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的能力4修煉
頂層組設(shè)計(jì)課程課程背景當(dāng)前許多的中小微企業(yè)，組織管理存在四大主要問(wèn)題：1組織決策緩慢，政令上下不通；2流程權(quán)責(zé)不清，忽掩推責(zé)成風(fēng)；3運(yùn)營(yíng)反應(yīng)遲鈍，未能快速反應(yīng)；4管理執(zhí)行不力，工作流于形式；組織常存文
管理者管理訓(xùn)練
部屬管理培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理
中層干部執(zhí)行力打造
結(jié)構(gòu)性思維應(yīng)用
成本分析控制課程
團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙破解