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黎昌明

黎昌明

黎昌明課程

《優(yōu)秀部門經(jīng)理是這樣煉成的》

優(yōu)秀部門經(jīng)理煉成課程 【課程背景】:部門經(jīng)理是公司最核心的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的、上情下達(dá)的作用,在公司的發(fā)展中擔(dān)負(fù)著橋梁的功能,對(duì)穩(wěn)定人才隊(duì)伍,有效執(zhí)行高層決策和戰(zhàn)略意圖,有效將高層的指

黎昌明 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)》

現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)課程 【課程背景】:所有企業(yè)都只有在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,要競(jìng)爭(zhēng)就要有管理,現(xiàn)代社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要立于不敗之地就需要管理,必須學(xué)會(huì)管理,新時(shí)代企業(yè)的管理理念、方法、

黎昌明 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《如何做教練式經(jīng)理-教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

教練式經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力課程 【課程背景】:管理團(tuán)隊(duì)是管理最核心的工作職責(zé),它關(guān)系到公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃能否如期實(shí)現(xiàn),并取得*業(yè)績(jī)。工作是由人去做的,人的積極性和主動(dòng)性能否被充分激發(fā)出來,取決于管

黎昌明 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《如何培養(yǎng)與教導(dǎo)出卓越的員工》

培養(yǎng)與教導(dǎo)卓越員工課程 【課程背景】:企業(yè)最寶貴的資源不是錢和信息流,是人,是能創(chuàng)造價(jià)值和能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供智力支撐的人才。企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)就是一個(gè)“金字塔”,最高層

黎昌明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《情緒管理與陽光心態(tài)塑造》

情緒管理與心態(tài)塑造課程 【課程背景】:國(guó)際勞工組織(ILO)曾發(fā)表一項(xiàng)調(diào)查指出,在英國(guó)、*、德國(guó)、芬蘭和波蘭等國(guó),每10名員工就有1人處于憂郁、焦慮和煩躁等不良情緒下,處在各種壓力或過渡工作

黎昌明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《培訓(xùn)師培訓(xùn)技能系列課程(TTT)》

培訓(xùn)師培訓(xùn)技能課程 【課程背景】:一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是一個(gè)優(yōu)秀的傳播者。專業(yè)的培訓(xùn)講師能將課程內(nèi)容的80%有效傳遞給學(xué)員并使之吸收和運(yùn)用,非專業(yè)的培訓(xùn)講師只能達(dá)到20%。偉大的人才造就偉大

黎昌明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《跨部門有效溝通與協(xié)作技術(shù)》

跨部門有效溝通技術(shù)課程 【課程背景】:人的每一天80%的時(shí)間是在溝通,20%的時(shí)間是在工作,但真正有效的溝通僅占20%。世界上成功的領(lǐng)導(dǎo)人、成功的企業(yè)家都是溝通的高手,溝通是一門語言藝術(shù),只

黎昌明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理者如何有效關(guān)懷95后員工》

如何有效關(guān)懷員工課程【課程背景】:據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在企業(yè)80%的老板或管理者對(duì)員工離職和跳槽,尤其是無緣無故沒有征兆的跳槽感到無能為力,措手不及。世界上沒有無緣無故的跳槽,只有不被老板或管理者知道的真正原因

黎昌明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理要從“心” 開始》——基于95后員工心理特點(diǎn)高效管理的解決方案

管理從心開始課程 【課程背景】  “95后”是一個(gè)新鮮而熟悉的名詞,他們受教育的程度相對(duì)較高,充滿著對(duì)未來的夢(mèng)想,具有較強(qiáng)的好奇心和想象力,容易接

黎昌明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《90后新生代管理門路》

90后新生代管理課程 【課程背景】  “90后”是一個(gè)新鮮而熟悉的名詞,他們受教育的程度相對(duì)較高,充滿著對(duì)未來的夢(mèng)想,具有較強(qiáng)的好奇心和想象力,容

黎昌明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《數(shù)字化時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者如何從“心” 管理員工》

從心管理員工 【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,需要企業(yè)創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)化商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)企業(yè),同樣對(duì)下級(jí)的管理也要與時(shí)俱進(jìn),以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī),改變管理員工的模式,需要企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的、重大

黎昌明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《借助心理學(xué)-輕松搞定你的壓力與情緒》

壓力管理與情緒管控

黎昌明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

課程開發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)

黎昌明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何做教練式經(jīng)理

如何做教練式經(jīng)理培訓(xùn)課程

黎昌明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

優(yōu)秀部門經(jīng)理是怎樣煉成的

如何成為優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)

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