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企業(yè)經(jīng)營除了在資本運(yùn)作層面進(jìn)行的大規(guī)模收購、兼并、融資、上市等策略外、經(jīng)營戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品包括服務(wù)去占領(lǐng)市場和贏得客戶。因此，在產(chǎn)品運(yùn)作層面，我們通常會通過一系列營銷、研發(fā)、采購、制造、儲運(yùn)和配送等的全流程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)...
管理看似簡單，但真的想做出點(diǎn)模樣，讓它發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，還是很難的。即使最知名的管理專家，也不能100%地保證讓你的企業(yè)在管理上出彩，何況哪些沒有受過系統(tǒng)管理訓(xùn)練、沒有接受過真刀實(shí)槍的管理
中國營銷領(lǐng)域的頂尖講師包括付樹信、戴東、羅鴻等多位優(yōu)秀的講師。（數(shù)據(jù)來自春藝科技）這些講師不僅具備深厚的理論知識，還能結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，針對新職業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)。他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和方法，策劃培訓(xùn)項(xiàng)目并制
銷售之道，實(shí)則包含人生哲學(xué)，今略舉幾例加以詳解。割草男孩的機(jī)智反應(yīng)告訴我們，我們應(yīng)當(dāng)把注意力時(shí)刻放在客戶的需求上，盡力超越顧客的期待。這不僅是ISO的第一個(gè)思想——以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，更是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的體現(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)自己的工作質(zhì)量
一、陌拜是一種致意的敬詞，常見于《水滸傳》等古典文獻(xiàn)。在現(xiàn)代，陌拜也逐漸成為了一種特定的展業(yè)方式，尤其對于必須外出展業(yè)的小伙伴來說，是不可或缺的展業(yè)手段。陌拜能夠讓信貸新人迅速融入信貸行業(yè)，鍛煉其心智、隨機(jī)應(yīng)變能力等。事實(shí)上，陌拜可以說是簽
隨著我國企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。為了確保培訓(xùn)效果，規(guī)范培訓(xùn)流程，本文將詳細(xì)闡述2025企業(yè)培訓(xùn)流程規(guī)范細(xì)則，并通過表格形式進(jìn)行詳細(xì)說明。 一、培訓(xùn)需求分析 1.1 培訓(xùn)需求調(diào)研
在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工技能和素質(zhì)的重要手段，其流量提升策略顯得尤為重要。以下是一份針對2025年企業(yè)培訓(xùn)流量提升策略的詳細(xì)分析，通過豐富的表格數(shù)據(jù)，為您呈現(xiàn)專業(yè)、流暢的內(nèi)容。 一、分析企業(yè)培訓(xùn)流量現(xiàn)狀 我們需要了
1. 路演的涵義與起源 路演，源自英文Roadshow，是國際上常用的證券發(fā)行推廣方式。在證券發(fā)行前，發(fā)行商針對機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行的一場推介活動，是在投、融資雙方充分交流的條件下，推動股票成功發(fā)行的重要宣傳手段。通過投資銀行家或支付承諾商的協(xié)
優(yōu)勢： 1. 早期專業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，品牌美譽(yù)度高，考生通過率高，部分專業(yè)成功率突出。 2. 內(nèi)部信息豐富，師資多為高校經(jīng)驗(yàn)豐富的助教，教學(xué)實(shí)力強(qiáng)。 3. 規(guī)劃咨詢師經(jīng)驗(yàn)豐富，全程規(guī)劃合理。 4. 針對薄弱考生教學(xué)針對性強(qiáng)，教學(xué)效果顯著。
隨著城市化進(jìn)程的加快，房產(chǎn)市場愈發(fā)繁榮，吸引了眾多年輕人投身其中。對于新手來說，學(xué)習(xí)賣房子是一個(gè)必不可少的過程。那么，新手學(xué)賣房需要多長時(shí)間呢？接下來讓我們一起探究。 1. 掌握細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)為先。在房產(chǎn)銷售的過程中，細(xì)節(jié)至關(guān)重要。新手在培訓(xùn)
一、引言 在新的一年即將到來之際，回顧過去一年的銷售工作，我們不僅需要做好工作總結(jié)，還要精心規(guī)劃明年的工作計(jì)劃。接下來，我將為大家?guī)礓N售督導(dǎo)的工作總結(jié)及計(jì)劃范文模板。 二、銷售督導(dǎo)工作總結(jié) 本人自擔(dān)任公司市場督導(dǎo)以來，已有數(shù)年經(jīng)驗(yàn)。
免費(fèi)觀看產(chǎn)品經(jīng)理P2系列課程。以下是課程目錄及詳細(xì)信息： 鏈接提取碼：xiif。課程包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)階、產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)階、項(xiàng)目管理進(jìn)階等模塊內(nèi)容。每一模塊課程結(jié)束都會有課間交流環(huán)節(jié)，讓學(xué)員分享思考和收獲。適合產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階成長，從產(chǎn)品助理成長為
做管理變革很難，每一次的管理變革、新管理要求的推行都會觸及到一些人的切身利益，一旦利益受到影響，就會受到相關(guān)者的抵觸，如果你的管理變革再有一些瑕疵，你的管理變革就一定會成為各相關(guān)利益受損者的強(qiáng)烈攻擊對象。 管理變革半路夭折的比比皆時(shí)，因?yàn)?/p>
本文將為大家介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的十種常見招生營銷方法。 1. 學(xué)員轉(zhuǎn)介紹：這是一種快速、省力且有效的方法，如果你的產(chǎn)品質(zhì)量高且定位高端，大膽采用這種模式會取得顯著成功。 2. 會議營銷（OPP）：分為半天和三天兩種模式，其中三天的會議營銷效果
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯： 1. 消除低效與冗余，避免“數(shù)字化浪費(fèi)” 問題：傳統(tǒng)
一、房地產(chǎn)銷售流程的十個(gè)關(guān)鍵步驟 1. 市場調(diào)研：深入了解客戶需求、區(qū)域發(fā)展態(tài)勢，為項(xiàng)目定位提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。 2. 項(xiàng)目定位：精準(zhǔn)分析項(xiàng)目優(yōu)劣勢，明確目標(biāo)客戶群體，鎖定市場定位。 3. 企劃策略制定：結(jié)合項(xiàng)目特色，打造獨(dú)特賣點(diǎn)，擬定
銷售部門管理制度及流程是確保銷售活動高效有序進(jìn)行的關(guān)鍵。它涵蓋了銷售目標(biāo)設(shè)定、客戶關(guān)系管理、銷售流程規(guī)范化以及業(yè)績評估等多個(gè)方面。 明確銷售目標(biāo)與計(jì)劃，制定具體、可量化的銷售目標(biāo)，如銷售額、客戶增長率等。制定針對性的銷售策略和推廣活動，例
1. 銷售人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)：銷售人員必須對公司的產(chǎn)品有深入的了解，無論是軟件還是硬件，都應(yīng)了如指掌。 2. 銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)提升：銷售人員作為服務(wù)提供者，需要學(xué)習(xí)理解消費(fèi)者需求和市場動態(tài)。 3. 溝通技巧的修煉：銷售人員應(yīng)掌握如何與
尊敬的學(xué)員們，大家好！在這充實(shí)而充滿期待的時(shí)刻，我榮幸地向大家介紹今天的主講嘉賓——[授課人姓名]。[授課人]不僅是該領(lǐng)域的權(quán)威，而且具有深厚的學(xué)術(shù)造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們所掌握的專業(yè)知識和獨(dú)特見解，將為我們的學(xué)習(xí)旅程帶來一場思想的盛宴。接下來
我參加了安徽鹽業(yè)舉辦的營銷知識與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對此我深感榮幸。此次培訓(xùn)讓我對銷售行業(yè)有了更深入的了解，尤其是營銷技巧、客情關(guān)系管理等方面的知識，讓我受益匪淺。 在培訓(xùn)過程中，我深刻認(rèn)識到銷售的工作并非簡單的商品推銷，而是需要良好的銷售技巧
銷售是一門藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。最近我參加了一場銷售培訓(xùn)，收獲頗豐，下面我將分享一下我的學(xué)習(xí)心得。 1. 銷售技巧與能力 銷售技巧是銷售工作中不可或缺的一部分。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于銷售技巧的知識，如如何與客戶建立良好的關(guān)系，如
針對銷售人員工作時(shí)間的靈活性，我們可以采取多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，進(jìn)行靈活把握： 1. 早會培訓(xùn)：利用早會時(shí)間，進(jìn)行新產(chǎn)品知識以及客戶問題解決方案的分享，時(shí)間控制在20-30分鐘，這樣可以高效地進(jìn)行日常知識更新和問題解決。 2. 專門培訓(xùn)時(shí)
小企業(yè)多是處于從“人治”向“法治”的過渡階段，企業(yè)開始進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，尋求用一些規(guī)范化的管理來增強(qiáng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，并為企業(yè)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。 但是小企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型往往都不是很順利，在管理的
## 一、《共同目標(biāo)的力量》 在遙遠(yuǎn)的古代，有一個(gè)由七個(gè)小矮人組成的團(tuán)隊(duì)，他們被困在一座與世隔絕的城堡中，因?yàn)槭艿搅丝膳碌闹湔Z所困。他們沒有食物、沒有水，只有彼此的陪伴。但他們的命運(yùn)并非注定，而是需要經(jīng)歷團(tuán)結(jié)、智慧、知識、合作的考驗(yàn)。
正確管理的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以目標(biāo)要求為原點(diǎn)、以目標(biāo)達(dá)成為終點(diǎn)，形成一個(gè)圓滿的團(tuán)環(huán)，如果你設(shè)計(jì)的流程方法，在得到執(zhí)行后，能夠保證目標(biāo)的達(dá)成，則你所設(shè)計(jì)的管理流程就是合格的，反
1. 銷售組織結(jié)構(gòu)：包括組織建設(shè)、人員分工、市場定位與區(qū)域劃分、人力需求與崗位配置等。 2. 團(tuán)隊(duì)管理模式：涵蓋目標(biāo)管理與日常管理模式、市場信息與客情管理、客戶成交策略設(shè)計(jì)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享等。其中涵蓋了淘汰制及業(yè)績競爭管理等機(jī)制。 3.
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求日益增長，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。本文將從2025年的視角，對企業(yè)培訓(xùn)流程進(jìn)行解析，以期為我國企業(yè)培訓(xùn)工作提供參考。 一、企業(yè)培訓(xùn)需求分析 企業(yè)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)培訓(xùn)工
隨著我國企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。為了更好地滿足企業(yè)培訓(xùn)需求，本文將從2025企業(yè)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化策略出發(fā)，探討如何提高培訓(xùn)效果。 一、培訓(xùn)需求分析 企業(yè)需要明確培訓(xùn)需求。以下表格展示了培訓(xùn)
一、銷售的基本流程簡述 銷售流程包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、市場和銷售以及技術(shù)支持和服務(wù)等環(huán)節(jié)。研究開發(fā)是商品開發(fā)的進(jìn)度表示；接著是生產(chǎn)制造，即商品開發(fā)后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；隨后是物流運(yùn)輸，即將產(chǎn)品從廠家流入市場的運(yùn)輸過程。最為關(guān)鍵的是市場
隨著我國企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。2025年，企業(yè)培訓(xùn)流程的高質(zhì)量實(shí)施策略將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何高質(zhì)量實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)流程。 一、明確培訓(xùn)目標(biāo) 企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)
一、銷售人員招聘與面試技巧探討 對于非工業(yè)專業(yè)背景的銷售人員招聘與面試，實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)尤為重要。公司無需回到校園尋找MBA人才，而是更看重你的實(shí)際能力與經(jīng)驗(yàn)。請具體描述你的經(jīng)歷，舉例說明你以前的成功案例，讓招聘方感受到你具備做好這份工作的潛力。