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我們的生產(chǎn)成本管理費用已經(jīng)降不下來了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時候，你會經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增...
合理的倉庫決策，是提升倉庫物資流動運行質(zhì)量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策，如何定制合理的倉庫決策。 一、倉庫選址方面。利用地點分析技術(shù)來選址倉庫地址，完成選址后，就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點，選擇分析時，考慮
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
智能化倉庫通過WMS系統(tǒng)，倉庫管理調(diào)度，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)從入庫倉儲發(fā)貨到售后等全過程的智能化操作，在智能倉庫中，不再需要人工去推著貨架，根據(jù)WMS系統(tǒng)的調(diào)度，ATV機器人會到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運送到拿貨的
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質(zhì)量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點，通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率，分別就以上幾個方面加以說明。 第一，倉庫選址方面。
wms倉庫管理系統(tǒng)中的各種庫存策略。 第一種，安全庫存策略。庫存安全策略是庫存管理的重要環(huán)節(jié)之一，旨在防止由于供應(yīng)不穩(wěn)定或需求波動，導(dǎo)致的缺貨或過剩問題，通過使用wms系統(tǒng)，可以實時跟蹤庫存水平，并根據(jù)預(yù)測的需求和供應(yīng)狀況，自動調(diào)整安
如何優(yōu)化庫存？這三個方法很管用。 第一，利用ABC分類法。簡單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫存價值來源于百分之二十的存貨，將庫存物品分為ABC三個管級，其中A類是特別重要的庫存，B類是一般重要的庫存，C類是不太重要的庫存，然后針對
倉儲合理化，就是利用最經(jīng)濟的辦法，實現(xiàn)倉儲的功能，倉儲的功能是對需要的滿足，實現(xiàn)被存儲物的時間價值，這就必須有一定的存儲量，商品存儲必須有一定的量，才能在一定時期內(nèi)滿足需求，這是倉儲合理化的前提或者是本質(zhì)。如果不能保證存儲功能的實現(xiàn)，其他問
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫存的準(zhǔn)確性對倉庫管理是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫存的準(zhǔn)確性？分享六大提升庫存管理準(zhǔn)確性的手段。 第一點，加強日常培訓(xùn)教育。倉庫每個員工都知
你是不是在職場面試或向領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，不知道該如何講自己的故事呢？如果你學(xué)會用star法則，精準(zhǔn)表達(dá)，一定會為自己加分。什么是star 法則呢？star 法則是指背景（s）任務(wù)（t）行動（a）結(jié)果（r），四個英文單詞首字母的合稱，也稱為明星
倉庫是企業(yè)正常運營的強有力保障，但是許多倉庫存在著這樣那樣的問題。如何更大程度的提高倉庫管理效率？倉儲管理一個重要的特點，就是以追求零庫存為最高目標(biāo)，所謂零庫存，就是把倉庫儲存形式的某種，或某些種物品的儲存數(shù)量降到最低，甚至可以為零，即不保
對倉庫管理至關(guān)重要的庫存準(zhǔn)確率，一旦不準(zhǔn)確，就會給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯誤的信息依據(jù)，使這個企業(yè)相關(guān)部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率？降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，說白了就是倉儲和物流的問題，首先要
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
倉儲績效評價體系是指反映倉庫生產(chǎn)成果，及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)，它是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務(wù)評標(biāo)，意義對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，
冷鏈倉儲系統(tǒng)不同計費方法的應(yīng)用與差異。，首先需要理解冷鏈倉儲系統(tǒng)的計費方法，常見的計費方法，包括按小時計費、按倉儲容量計費和按照貨物重量計費，每種方法都有其優(yōu)點和缺點，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時計費，是最靈活
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
最近有位做制造業(yè)的學(xué)員問，公司因大量備貨導(dǎo)致庫存嚴(yán)重該怎么辦。以下是相關(guān)建議，遇到這種情況的老板們可以認(rèn)真看哦。 一、走出工廠，了解市場動態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會有終端店。其目的不是靠終端店賺錢，而是了解整個市場動態(tài)和客戶需求
倉庫應(yīng)該歸哪個部門管？生產(chǎn)部說倉庫該我管，因為車間每天都要領(lǐng)料、退料、補料，我跟倉庫對接最為頻繁。而計劃物控部說倉庫應(yīng)該歸我管，方便我排計劃，倉庫有什么物料我排什么計劃。采購部說我管倉庫也是合理的，因為物料的管控源頭在于采購，如果歸我管我可
改善倉庫的四大舉措。 第一點，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長和倉庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到每天計步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
公司確定六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員時應(yīng)考慮的事項： 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè)，發(fā)展六西格瑪黑帶培訓(xùn)的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣，六西
歐時電子上海分撥中心雇用36名員工，在4942平方米倉庫，每天進(jìn)行至少5000種物料的揀選、打包，訂單滿足率達(dá)98%以上 作為全球最大的電子和維修產(chǎn)品分銷商，歐時電子在全世界范圍內(nèi)擁有150萬個以上的客戶,經(jīng)營的產(chǎn)品包括半導(dǎo)
在深圳有一家大排檔餐廳，提供出來的菜單非常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有，而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當(dāng)顧客走進(jìn)店門，老板會非常熱情地接顧客進(jìn)包
許多工廠在建設(shè)智能立庫時踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風(fēng)：公司未達(dá)上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導(dǎo)致庫位
供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
制造業(yè)倉庫管理有兩大關(guān)鍵指標(biāo)： 一、賬卡物一致性：賬卡物一致率高才能排好計劃，否則計劃在現(xiàn)場無法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個方法。 1、財務(wù)牽頭定期盤點倉庫以發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整賬目。 2、從倉庫管理流程入手，從源頭上設(shè)計并
倉庫管理混亂怎么辦？四個方法。 一、加強員工的培訓(xùn)與激勵。對于新員工，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉庫管理流程和規(guī)章制度。對于老員工定期開展技能提升，和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn)，激發(fā)他們對工作的熱情和責(zé)任心。對于全體員工，建立
上次我們談到，技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員，才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實，采購還是個技術(shù)活兒。只會把請貨計劃報給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不
倉庫浪費現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫存計劃，以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見性，合理預(yù)測物資的需求量，避免過量的庫存，建立健全倉庫管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤點、合理規(guī)劃倉儲空間，建立考評機制，對倉
倉儲信息化是指把物資進(jìn)行分類編碼，統(tǒng)一倉儲，科學(xué)管理的方法，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對物流倉儲業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對倉儲租賃的需求，使倉儲業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動化