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績效激勵之績效激勵緣何失靈？ 如何使企業(yè)的銷售業(yè)績持續(xù)強勁增長?業(yè)績考核激勵曾被中國大多數(shù)企業(yè)領導者視為“靈丹妙藥”，然而，這個“藥方”使用多年后，許多企業(yè)卻為銷售業(yè)績的停滯不前
不同的領導人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強權(quán)來領導，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領導，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領導，通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。 在實際工作當中
<p style="padding: 0px; margin: 0px; border: 0px; list-style: none; color: rgb(82, 82, 82); font-family: Arial,
隨著2025年的腳步漸近，我國企業(yè)界即將迎來一場盛大的新聞稿撰寫培訓會。本次培訓會旨在提升企業(yè)新聞稿的專業(yè)性、準確性和傳播效果，助力企業(yè)在信息時代更好地展示企業(yè)形象，傳遞企業(yè)聲音。以下是本次培訓會的詳細安排和內(nèi)容概述。 序號
很高興看到諸位因為共同的志趣和追求走到一起來。 在座諸位都是企業(yè)人力資源或其他管理崗位上的精英。相信大家可以切身地感受到：人才資源已經(jīng)成為國家、地區(qū)、企業(yè)間的核心競爭力。良好的人才生態(tài)環(huán)境，正在成為各
<p>司銘宇講師為平安人壽保險300位管理層培訓《新生代員工的管理與激勵》企業(yè)內(nèi)訓<br /> 應平安人壽保險的邀請，司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位
<p><br /> 1、要跟據(jù)市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點客戶發(fā)展策略、重點產(chǎn)品發(fā)展策略制定對應的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強化：準備—開場&
企業(yè)的發(fā)展離不開人，在企業(yè)運營的時候，往往過多地考慮到留住老員工。殊不知，新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力，如何留住新員工的心，日漸成為一些強勢企業(yè)關注的一個問題。新進員工關注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
如何激勵經(jīng)銷商 市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級總經(jīng)銷,在當下的社會, 越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場渠道的變革,對他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對新技術(shù)、新設備的投入日益增加。為了確保新設備的高效運行，提高員工的專業(yè)技能，本文將為您呈現(xiàn)一份2025年企業(yè)新設備投用培訓指南。以下表格詳細介紹了培訓內(nèi)容、時間安排、考核方式等，旨在幫助您更好地開展新設備投用培訓工
我們來講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個事情是經(jīng)常有的，比方說我們都習慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個人從舒適圈里推出去，確實是對你來講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺得有三個層次去分析。 1、對方
不久的女朋友，他都沒時間約會見面。 他招來的那幾個專門做設計的員工又在干什么呢？ 上班后，他們偷偷地邊QQ聊天，邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡游戲
<p> 一：銷售管理的3個方面：銷售管理，銷售輔導，銷售能力。1往往我們沒有沒有形成整體，要么一直強調(diào)結(jié)果或過程，沒有評估銷售人員的能力，根據(jù)能力沒有給于相應的培育或支持。2在這個過程中
領導為什么不喜歡提拔老實人？先來理解一下什么是老實人。所謂老實人，就是實在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實人。職場上，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的
招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論，通過客戶案例引出相關問題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個要辭職的總監(jiān)，另一個總監(jiān)又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業(yè)務好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶對此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來。
心態(tài)的培訓是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實現(xiàn)目標、取得成功的態(tài)度的一種培訓方式。心態(tài)調(diào)適和訓練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境。“態(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強調(diào)心態(tài)調(diào)適的重要性。心態(tài)調(diào)
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。
<p>領導不會批評哪些下屬。<br /> 第一個，走后門的關系戶。走后門的關系戶，為什么不罵？因為不敢罵。但是其實對這個下屬一點好處都沒有。如果公司是沒有規(guī)則，然后有大老板給你照著，你的主管通常不會罵你，但是不會罵你
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動關注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值，但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后，大多數(shù)
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時票房過億，20小時破2億，50小時破6億，85小時超10億…… 簡單地說故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報仇來到非洲，卷入當?shù)氐呐褋y中，本來已經(jīng)安全撤離的他毅然背負起軍人的職責，只身返回叛亂旋渦中，解
體制內(nèi)領導絕不提拔的五種傻瓜，尤其最后一種，你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機會。 第一種，跟領導玩心眼的。用腳趾頭想，想做老大的人，那是等閑之輩嗎？毫不夸張的說，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你玩的這點小把戲都是人家玩
在2025年的曙光中，一場聚焦企業(yè)新聞傳播與培訓的盛會即將拉開帷幕。以下是關于此次大會的詳細內(nèi)容，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，旨在為參會者提供全面的信息。 表格1：大會背景信息 日期：2025年4月15日
員工激勵口號之靠什么驅(qū)動執(zhí)行力 面對員工對于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸，大多數(shù)管理者往往會向更上級尋求更多的獎勵資源或者懲罰的權(quán)力，或者通過出書、演講，包裝和提升自己的個人魅力。但這樣是否就
領導學家柯維說過：“一個努力的人沒有達到應該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動精神，有時即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關，也應該主動關心甚至去做。但這是有前提
公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統(tǒng)華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強
銷售人員認為合作能力是進行銷售工作時非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關系，這大概是因為他們大部分工作都是獨自完成的。 ? 富有挑戰(zhàn)的工作。 這是我們銷售人員和工程師們最大的不同點。工程師希望進行有意思的項目。而
打開朋友圈，除了各種曬，就是各種賣，除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購物的商場，你想到想不到的都有，這也許是這個時代的一種產(chǎn)物。很多人對微商有些偏見，認為微商
在2025年的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對于新銷售員的培訓顯得尤為重要。以下是一份詳細的企業(yè)新銷售員培訓大綱，旨在幫助新員工快速融入團隊，提升銷售技能。 序號 培訓內(nèi)容 培訓時長 培訓目標 1 企業(yè)文化及價值觀
們幾乎所有的人，都會面臨各種各樣的問題，一般我們最多想到的是： “為什么每件事都該我做？” “到底是誰負責這區(qū)域？” “要等到什么時候，管理階層才會提供更多的商品？&rdqu