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領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工要公平對(duì)待嗎？當(dāng)然不能了，這是人性決定的。這邊呢是好的員工業(yè)績(jī)呢節(jié)節(jié)高，這邊呢是差的，員工創(chuàng)造的價(jià)值呢微乎其微。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)給差的員工優(yōu)待嗎？想想呢都不科學(xué)。但是現(xiàn)實(shí)中啊如果你真的不公平對(duì)待，被不公平對(duì)待的員工體驗(yàn)感就會(huì)很...
很多中小企業(yè)認(rèn)為老員工很好，但是OK這群老員工你要看他的品質(zhì)是什么樣。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊這樣的老員工認(rèn)為自己老了以后倚老賣老。在企業(yè)管理的過(guò)程中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老員工是你的企業(yè)的絆腳石，這是一大問(wèn)題。如果你的團(tuán)隊(duì)里有老員工，你的老員工還...
你有團(tuán)隊(duì)嗎？你理解什么叫團(tuán)隊(duì)嗎？不是你有一群人，就是團(tuán)隊(duì)人頭多了，心不在一起，那有可能就是團(tuán)伙。一個(gè)企業(yè)發(fā)展，有人說(shuō)定位重要，產(chǎn)品重要，說(shuō)了很多很多所有好的企業(yè)，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都在重視打造團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，尤其是服務(wù)業(yè)...
管理者呀要平易近人的走到員工中去，我記得剛?cè)肼毎?，就同時(shí)跟了兩個(gè)項(xiàng)目，其中呢一個(gè)項(xiàng)目的PM比較偏向一言堂。我那個(gè)時(shí)候啊性格也比較火爆，跟他呢有幾次的沖突，一度讓我覺(jué)得是不是領(lǐng)導(dǎo)都是這樣的。但參加另一個(gè)項(xiàng)目會(huì)啊，項(xiàng)目的leader針對(duì)議題提出...
專業(yè)性強(qiáng)的敢放權(quán)的給資源的，還是老好人的？這個(gè)事兒啊，還真的可以跟你們分享一下。我現(xiàn)在手下呢就有一個(gè)員工提到之前的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度是非常的高，一方面呢是專業(yè)度非常高，可以給他工作上非常細(xì)致的指導(dǎo)。另一方面呢是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特別仗義，有事兒扛啊。事事啊都...
管理者啊容易進(jìn)入了三個(gè)管理的陷阱。 1、你是最聰明的人嗎？實(shí)則不然。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)呀，最重要的不是爭(zhēng)做最聰明的人，而是要懂得知人善用，發(fā)現(xiàn)員工的才能啊，并盡可能的讓他們?cè)谧约旱膷徫簧铣浞职l(fā)揮才能，這才能稱得上你是聰明的。 2、你...
先說(shuō)一個(gè)小的故事啊，這個(gè)故事可能很多人都聽(tīng)過(guò)。兩個(gè)人挖井取水，其中一個(gè)人啊平時(shí)呢興趣愛(ài)好很多。另外一個(gè)人呢，平時(shí)老老實(shí)實(shí)的總喜歡琢磨啊。同樣的事開(kāi)始挖井之后呢，平時(shí)興趣廣泛的那個(gè)人挖了第一口井，挖了一會(huì)兒看哎，沒(méi)有水就換了另外一個(gè)地方，可結(jié)...
所以很多人如果他為什么會(huì)選擇想聽(tīng)或者不想聽(tīng)，有沒(méi)有考慮過(guò)需不需要嗎？就是需不需要這個(gè)是一個(gè)客觀的事實(shí)，就是他到底要還是不要？但是他是不是想要你參與這件事情啊，他是什么原因，有沒(méi)有考慮過(guò)?；蛘呤撬谒趺磥?lái)判斷自己要需不需要你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的參...
大家聽(tīng)過(guò)這詞叫三冷嗎？三冷都什么呢？語(yǔ)言冷，態(tài)度冷，表情冷，什么意思呢？ 1、語(yǔ)言冷是最可怕的。尤其你作為管理者，或者你作為企業(yè)主來(lái)講，你的冷語(yǔ)言也就是冷暴力，就是無(wú)形的利劍。比如說(shuō)很多經(jīng)理，新人進(jìn)不來(lái)，老人管不好，基本上都是天天冷言...
現(xiàn)在市面上的老板就大概分三個(gè)階段。 1、無(wú)論是小白，還是你是行業(yè)內(nèi)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的，只要你沒(méi)有系統(tǒng)的章程，那都是叫第一階段。第一階段基本上看的是流量、客流量、現(xiàn)金流還不錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候大家就開(kāi)始忘了自我了，要不開(kāi)分店，要不就擴(kuò)大店。這個(gè)時(shí)候完全...
如果你做管理，你想把一個(gè)行業(yè)管理，無(wú)論你是主管級(jí)別還是經(jīng)理店長(zhǎng)級(jí)別，還是我們的廚政管理，廚師管理。如果你想把管理做好，你必須要明白一個(gè)道理，叫升維式的看問(wèn)題。比如說(shuō)我們作為一個(gè)主管，如果想把這個(gè)主管的崗位上有經(jīng)理，下有員工的角度做好，那你就...
經(jīng)營(yíng)的三輛馬車，三大系統(tǒng)，也是對(duì)標(biāo)的三個(gè)不同群體經(jīng)營(yíng)的老板，你看你是哪個(gè)級(jí)別的。 1、初級(jí)老板只看營(yíng)銷，通過(guò)營(yíng)銷把店鋪?zhàn)龌鸨?。每天店里人很多，這是初級(jí)選手，比較在意營(yíng)銷，比較在意活動(dòng)。 2、中級(jí)老板看團(tuán)隊(duì)，我的團(tuán)隊(duì)氛圍好不好，...
如果一個(gè)企業(yè)里到月底全是獎(jiǎng)勵(lì)的東西，那這個(gè)企業(yè)一定欣欣向榮，但是不能沒(méi)有罰，必須得罰。所以說(shuō)怎么來(lái)約束，那個(gè)就叫道、德、法的觀念。各位，我們都知道這個(gè)社會(huì)上是有警察的，偷搶、盜竊、打架、罵人，道德是犯法的。但是各位你會(huì)發(fā)現(xiàn)有警察不假，是不是...
我們作為管理者，我們要知道員工在這工作當(dāng)然是為了賺錢(qián)，物質(zhì)肯定是受益最先的。同時(shí)我們要知道，激勵(lì)一個(gè)人努力工作不單單是錢(qián)。如果你一味的時(shí)候給一部分錢(qián)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)麻木的。如果在這個(gè)行業(yè)想持續(xù)發(fā)展的員工，他一定是有著自己的理想和愿景的。那么我們不...
職場(chǎng)上，但凡能走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的一個(gè)80%的人，他都有一個(gè)共同的優(yōu)勢(shì)，就是他能提前預(yù)知到你的所知所想，然后善加利用。我們的很多小伙伴，他要走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，他寄希望于走后臺(tái)，走關(guān)系。還有的小伙伴寄希望于送禮，給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值。但是照我說(shuō)，這些通通...
你別跟我說(shuō)過(guò)程，我只要結(jié)果。有多少人是被領(lǐng)導(dǎo)用這句話懟過(guò)，還不上嘴的，可是有沒(méi)有想過(guò)，面前這個(gè)被稱為領(lǐng)導(dǎo)的人，他是真的厭惡你跟他匯報(bào)那些繁瑣的過(guò)程，還是在掩蓋自己也無(wú)能為力這個(gè)事實(shí)？工作里的重大事項(xiàng)，要素結(jié)構(gòu)復(fù)雜且周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，通常需要關(guān)注...
各位越是優(yōu)秀的管理者，在公司當(dāng)中越能會(huì)扮演一個(gè)身份，叫做參與公司的創(chuàng)造，參與公司的發(fā)展。各位，假如說(shuō)你是你們公司的銷售經(jīng)理，請(qǐng)問(wèn)在你的崗位上，你2019年有沒(méi)有把你們公司的?；阡N售的流程，產(chǎn)品服務(wù)有升級(jí)改造或者有升級(jí)和改造的建議嗎？ ...
一個(gè)優(yōu)秀的管理者要面對(duì)下屬，至少做三個(gè)身份，麻煩各位記下來(lái)。 1、第一個(gè)身份，你一定要當(dāng)下屬的老師，老師是干嘛？傳道授業(yè)解惑的，把你們公司他知道不知道的知識(shí)都要交給他。 2、不僅要當(dāng)員工的老師，還要當(dāng)員工的教練。教練是干嘛的？教...
如何激活人，如何在成長(zhǎng)過(guò)程中去激活你的下屬，不要把人留下來(lái)了，死水一潭，還要去激活，去產(chǎn)生高效能。那么激活人應(yīng)該如何激活呢？有如下幾個(gè)理念。 1、叫管理的本質(zhì)是對(duì)人性的認(rèn)知。我們會(huì)看到好多優(yōu)秀的組織和優(yōu)秀的企業(yè)，智商很高，但是情商對(duì)人...
從員工型變成管理者，要實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)型。 1、叫職責(zé)的轉(zhuǎn)型。你要由原來(lái)的個(gè)人運(yùn)動(dòng)員變成下屬的教練員，從自己一個(gè)人干到變成教練，下屬一起干。 2、技能轉(zhuǎn)型。要從原來(lái)的業(yè)務(wù)能力高手、崗位能力高手做點(diǎn)上，才能做到績(jī)優(yōu)，變成管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)...
應(yīng)該如何去打造干部梯隊(duì)？各位同學(xué)，企業(yè)成長(zhǎng)的干部梯隊(duì)的階梯，我們發(fā)現(xiàn)到在企業(yè)的發(fā)展期，公司最重要的四個(gè)典型標(biāo)志是干部，我們會(huì)看到，圍繞著干部，干部的成長(zhǎng)，其實(shí)是有階梯的。我經(jīng)常去給很多管理者去探討一個(gè)重要的觀點(diǎn)，我說(shuō)干部特別是骨干員工，升職...
公司通過(guò)了發(fā)展期，接下來(lái)將會(huì)進(jìn)入有些企業(yè)把它定位成叫快速擴(kuò)張期，有的把它定位成叫成熟期。往往在這個(gè)階段，老師把它定位成如果公司要持續(xù)發(fā)展，叫做轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)注意的非常重的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，叫如何做公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)的管理的變革轉(zhuǎn)型，如何做好公司...
企業(yè)的發(fā)展總會(huì)有一個(gè)變量得不到滿足，那就是人才的厚度和廣度，所以很多高速成長(zhǎng)的企業(yè)，就需要從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，通常把這種新加入公司的高級(jí)管理人員稱為空降兵，按照二戰(zhàn)的統(tǒng)計(jì)，空降兵的傷亡率是60%，用這個(gè)詞來(lái)表示新加入企業(yè)的高管，相信陣亡率...
如果這四件事都不知道，那一輩子都做不到管理層。 第一，要眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。什么是管理，管理就通過(guò)別人來(lái)達(dá)成目標(biāo)，員工的能力是一定不如你的，當(dāng)你把一個(gè)事情交給員工做的時(shí)候，你覺(jué)得他處理不好，這么簡(jiǎn)單，都做不好，放著我來(lái)，一旦你...
如果剛開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)，那希望一定要知道這兩個(gè)管理心法，都是無(wú)數(shù)人踩過(guò)坑后，積累下來(lái)的干貨經(jīng)驗(yàn)。 第一，管理員工首先就要看人下菜碟，他是釘子，你就用錘子，他是螺絲，你就用螺絲刀，只有了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，才能做好管理，基本上所有的員工可以分為...
為什么很多老實(shí)人不容易被提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？就是因?yàn)楹芏嗬蠈?shí)人身上都有這三個(gè)劣根性，把這三個(gè)毛病改過(guò)來(lái)，自然就步步高升，三個(gè)毛病都是什么以及怎么改。 第一個(gè)毛病，很多老實(shí)人因?yàn)楹ε碌米锶?，而失去了原則性。沒(méi)有原則性，還談什么威嚴(yán)？要知道慈不養(yǎng)...
所有厲害的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是都懂得馭人之術(shù)，什么是馭人之術(shù)？簡(jiǎn)單的就是洞察人性，激發(fā)人欲，降服人心的手段，分享馭人術(shù)的三大絕招。 第一招，畫(huà)餅。比如劉備逢人就說(shuō)，我乃中山靖王之后，我要匡扶漢室，拯救天下蒼生，一開(kāi)始別人都覺(jué)得...
很多企業(yè)家說(shuō)我也知道我應(yīng)該去擴(kuò)大我的這個(gè)管理幅度，但是我究竟擴(kuò)大到多少算擴(kuò)大？下面的一個(gè)下屬，他管五個(gè)人，就天天叫喚，說(shuō)管不過(guò)來(lái)了，管不過(guò)來(lái)了，他究竟能管幾個(gè)算極限的。 第一，最完美的管理幅度就是1比10，一個(gè)CEO管10個(gè)副總，每一...
員工或者管理者，遇到哪種老板，千萬(wàn)不能追隨，大概有三種。 第一種老板，摳門(mén)的老板。你上市公司總監(jiān)，結(jié)果遇到了一個(gè)非常好的老板，他給你出價(jià)多少錢(qián)？一個(gè)月5000塊錢(qián)，公司非常好，老板非常認(rèn)可你，你來(lái)不來(lái)，你肯定不過(guò)去，錢(qián)太少了，老板太計(jì)...
你為什么招不到員工？你為什么招不到好員工？你要思考好員工為什么給你干？招聘呢其實(shí)分以下的幾個(gè)方式。 1、我們的薪酬體系，也就是我們的基本的底薪。我們不要求說(shuō)你的底薪多高，但是你的底薪也不能低于市場(chǎng)價(jià)，正常底薪就可以。有人說(shuō)了，重賞之下...