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在職場里，很多人都會糾結一個問題，我的能力明明比小王強太多了，那為什么領導提拔他而不提拔我呢？可能有五個原因： 第一，會來事兒，貼心。像這種人，他的心思全部用在揣摩領導上了，領導打個哈欠，他馬上就遞上枕頭，你說他有多貼心，領導也是人，...
這六句話在職場里沒有人會愿意告訴你，特別是第五條和第六條。 第一，沒有人會免費教你怎么掙錢，除非他想掙你的錢，所以不要想著占便宜。凡是承諾免費的，管你叫家人的，都是挖好了坑，等著你來跳。記住，成功沒有捷徑，最好的捷徑就是不走捷徑。 ...
在職場里，只有踩過坑才會明白的三件事兒。 第一，不要輕易的展示自己的上限和底牌。如果只能把一件事情做好，那就全力以赴的把它干好，如果能把十件事兒都做好，千萬不要同時做十件事兒，頂多只接受5到6件，不然的話你的工作量會越來越大，領導對你...
在領導面前吃香的人，在這三種事情上都隱藏的很深，不懂的人確實很吃虧。 第一，隱藏自己的鋒芒。把自己的鋒芒暫時的隱藏起來，這是對自己最有效的一種保護，真正的高人一定是暗暗發(fā)力，所以在領導面前，只想著把領導交辦的事情辦好就行了，涉及到自己...
在單位里，這五種人很難獲得領導的青睞，有升職加薪的機會時，很容易被領導忽略。 第一，墻頭草兩邊倒，不夠忠誠的人。領導要重用一個人，最核心的指標就是你對我忠誠。不忠誠，你能力強，人脈廣，但是不是領導的人，那領導是絕對不敢重用你的。 ...
在跟別人接觸不多的情況下，怎么樣判斷他的人品，其實可以通過三個方面協(xié)助判斷。 第一，是否具有同情心。如果人一個人缺乏同情心，他的價值觀念可能都已經偏離了正常的價值觀念。想象一下，如果一個人對別人的困境漠不關心，對弱者不聞不問，那么他很...
在離職的時候，常常會被老板挽留，甚至加薪挽留，你會因為老板的挽留而選擇留下嗎？為什么在離職的時候，老板越是挽留越要趕緊走？ 第一，要分析大部分老板挽留你的動機是什么。為什么老板會挽留你？真實原因不是因為你能力強，而是因為你最便宜。小張...
很多單位都有這么一個奇怪的現象，就是有些活兒叫你幫忙做一次以后，就都成你的活了，如果不會拒絕，還責任心特別的強，總是加班加點兒的把它干完，那很多時候迎接你的不是領導和同事的夸獎，而是更多的新工作。有些部門人不多，關系還特別復雜，干活的時候講...
領導提拔人，主要看勤奮嗎？不一定。一般有水平的領導都會按照下面這五個標準來選拔人才，只有具備下面這五個特質中的2到3個才能作為培養(yǎng)對象。 第一個，聽話?？下狀I導話的人，就代表著他有個人的執(zhí)行能力，這是領導提拔人、考量人的第一標準，如果...
職場中，哪些事只能干不能說？ 1、發(fā)展副業(yè)。有人說我不偷不搶，靠本事掙錢，單位能把我怎么樣，但你要知道，在我們身邊時刻潛藏著危險的人物，如果被人知道，你在發(fā)展副業(yè)，等于埋了一顆雷，大家相安無事還好，一旦有了利益沖突，成了競爭對手，就會...
善于利用領導的人，最害怕的就是遇到沒有缺陷的領導，領導有缺陷了，才能夠容易把握住他的欲望，才可以以此為抓手，實現自己的目的。領導自私，就以小恩小惠靠近他，然后套取升職加薪更大的資源。領導不懂業(yè)務也正合心意，正好可以通過自己的業(yè)務能力給他補足...
員工巴結領導的方法花樣百出，而用跟領導打小報告，獲取領導好感的辦法是屢試不爽的方法。你的每一句抱怨和壞話，都極有可能被別有用心的人利用，成為他們接近領導的跳板，而且背后說人壞話本身就是兩面三刀的行為，為人所不恥，就算你的說法并非是謠言，而只...
單位來了許多90后的小孩兒都很出色，再這么下去，可能得在他們手下聽吆喝了，現在真的是進退兩難，辭職舍不得鐵飯碗，不辭職前途又十分渺茫，他工作那是非常的賣力氣，領導交代的事情，不管是自己職責范圍之內的，還是職責之外的，都干的特別的好，每年評比...
同事特別有心機，一邊排擠他，還一邊巴結領導，怎么辦呢？面對這種情況，最忌諱的就是敬而遠之，你越是不理他，他越是瞪鼻子上臉，把你的忍讓當成攻擊你的工具，而且在單位低頭不見抬頭見，你防得了他，當面擠兌你，但你防得了他在背后，在領導面前打你的小報...
大領導為什么提拔了他，而不是我，這個問題不能站在員工的角度來思考，要站在管理者的角度，領導提拔員工的要求和標準是什么？十個維度。 1、為了留住優(yōu)秀的人才，一般員工在一家單位工作2到3年，如果看不到升職加薪的希望，都是會考慮外部機會的。...
老板是一家企業(yè)的天花板，更是所有員工的天花板，不管是職業(yè)經理人還是普通員工，如果遇不上靠譜的老板，那就是浪費寶貴的時間。不僅不會有任何的成長，還會讓你逐漸變得平庸，如何判斷老板是否靠譜呢？ 第一，看看這位老板是不是你想變成的那個人。如...
在職場中，記住有三個字非常重要，被看見。羅老師交個朋友，直播間的操盤手黃賀，當年是怎么被羅老師看見？據說是當年在錘子手機里加班，羅老師半夜三點上廁所，在廁所里認識的。再比如在學校，老師一到教室，同學們讀書聲就變大了，神情都變得專注了，是不是...
職場中，普通人是尋找公平的，聰明人是尋找杠桿的。比如老板要在兩個人中裁掉一個人，普通人會想，我們條件都差不多，憑什么開除我，必須給我一個說法，聰明人會想我能拿出什么理由讓老板舍不得裁我呢？再比如求一位同事辦事，普通人會想，這本來就是他分內的...
為什么有的人總能夠在職場上左右逢源，而有的人總是左右碰壁，總結出了為人處事的六大原則，這六個原則能夠幫助在人際關系和個人成長當中更加明智的行動。 第一，不要成為那種總想白嫖，不愿意付出努力去解決問題的人，這樣的人永遠只能夠待在基層。 ...
面對老板的錯誤決策時，高管應該怎么辦？很多年前有一個記者就采訪過當時海爾的執(zhí)行總裁楊綿綿，問過他同樣的問題，他是怎么回答的呢？他說了兩個點： 第一，我的老板永遠不會做錯誤的決策。 第二，如果真的他的決策錯了，那我們就把它做對。 ...
身在職場，不管跟同事關系有多好，有八類話題一定要保持克制，千萬不要隨便在辦公室里面說。 第一種，就是如果自己拿著獎金，而別人沒有，千萬不要處處都顯得特別的高興。 第二種，即使和領導的關系再密切，也不要在同事面前炫耀，否則很容易被...
讓我們對工作失去興趣的是兩個罪魁禍首，重復和考核。心理學家總結讓我們喜歡的東西必然具備三個要素，新鮮感、掌控感、滿足感，然而所有的工作都是重復的，醫(yī)生看病、老師講課，社畜搬磚，日復一日，重復消滅的新鮮感。所有的工作都有來自上級的工作，日報、...
工作多年，遭遇瓶頸，嚴重懷疑自己怎么辦？職場瓶頸有很多種，表面看包括職位瓶頸、薪水瓶頸、人際關系瓶頸、能力瓶頸、業(yè)績瓶頸、求職轉型瓶頸等等，但本質上都是一件事兒，就是對現狀不滿，但又不知道該怎么改變。一個人為什么對現狀不滿？最主要的原因就是...