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二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個(gè)社會(huì)民企大規(guī)模的倒閉，這個(gè)社會(huì)會(huì)變成什么樣子嗎？如果民營(yíng)企業(yè)真的垮了，誰(shuí)的日子都不好過(guò)，沒(méi)有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過(guò)不下去了，整個(gè)社會(huì)將面臨大面積的失業(yè)潮，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)解決...
如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)？實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)主要有以下幾個(gè)方面： 第一，搜集豐富的數(shù)據(jù)。需要搜集客戶(hù)產(chǎn)品、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等全面的數(shù)據(jù)，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)體系，這是基礎(chǔ)。 第二，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)數(shù)字化工具，提取數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)化和加...
如何進(jìn)行企業(yè)管理？老祖宗發(fā)明文字非常的有智慧，企字怎么寫(xiě)？一個(gè)人+一個(gè)止，如果沒(méi)有了人，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)他就停止了。換句話，如果人改變了，這個(gè)企業(yè)就改變了，企業(yè)如此，家庭也是如此，企業(yè)中最重要的是人，人改變了，整個(gè)企業(yè)就開(kāi)始發(fā)生改變了，家庭當(dāng)中...
市場(chǎng)活動(dòng)方案，很多人以為只要出一個(gè)方案就可以了，市場(chǎng)方案在沒(méi)有出來(lái)之前，占到90%。但是一旦當(dāng)方案出來(lái)以后，方案只占到10%，90%是靠執(zhí)行，而很多的企業(yè)老板，只是以為有了一個(gè)方案以后，顧客來(lái)到店里面就會(huì)不斷的去交錢(qián)，就是開(kāi)始大量的進(jìn)店了，...
企業(yè)的落地幫扶到底幫扶什么呢？ 第一個(gè)，改變老板的思維。那么企業(yè)的核心是什么？企業(yè)的企字等于人+止，企業(yè)沒(méi)有了人，那就停止了。換句話，企業(yè)的人改變了，企業(yè)就會(huì)改變，所以要先去改變這個(gè)企業(yè)的人，人變了，企業(yè)就會(huì)變了。 第二個(gè)，改變...
秦始皇為什么統(tǒng)一六國(guó)，其實(shí)最核心的就是商鞅變法，什么是商鞅變法？商鞅變法就是股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)把大家真正激活起來(lái)。商鞅的股權(quán)激勵(lì)方案是怎么做的？核心是四個(gè)部分。 第一個(gè)，定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)3到5年，太長(zhǎng)太短都不行。 第二個(gè)...
小公司能不能成為大公司，主要拼的是五個(gè)方面的能力。 第一，拼業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是不是當(dāng)下市場(chǎng)需要的，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)懂不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)有沒(méi)有清晰的盈利模型。 第二，拼組織。公司的中高層隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)是不是科學(xué)合理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織能不能接...
微信用戶(hù)高達(dá)11.5億，為什么還要封鎖抖音？因?yàn)槎兑魪?qiáng)大到變態(tài)的用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)。用戶(hù)有多喜歡抖音呢？上班路上刷抖音，下班路上刷抖音，蹲馬桶刷抖音，睡覺(jué)之前刷抖音，早晨洗個(gè)臉還是刷抖音。有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷，起初想看一眼，后來(lái)變成一個(gè)小時(shí)，后來(lái)變成了半...
預(yù)計(jì)未來(lái)的十年，脫發(fā)人口將會(huì)漲到2.58億。你的頭發(fā)至少值一棟別墅，別不信，有一家機(jī)構(gòu)靠著做頭發(fā)的生意上市了，它就是雍禾醫(yī)療，有現(xiàn)在的成績(jī)和他的品牌雍禾植發(fā)的發(fā)力功不可沒(méi)。雍禾植發(fā)已經(jīng)成為行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭企業(yè)，原因是啥？就是他抓住了當(dāng)下年...
2023年，假如想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，千萬(wàn)別干這三件事，否則一定會(huì)終身后悔。 第一個(gè)，千萬(wàn)不要成立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。什么是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)？就是老板一個(gè)人百分之百控股一家公司，這種也是一人公司，這種公司它有什么風(fēng)險(xiǎn)？從法律層面，要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，哪怕公...
趨勢(shì)比努力重要，方向比方法重要，你的辛苦、你的付出、你的努力，都不一定比別人強(qiáng)，但是有一條，你的眼光絕對(duì)不能比別人差。一次正確的選擇，勝過(guò)千萬(wàn)次的努力，選擇大于努力。中國(guó)從80年代改革開(kāi)放到2000年，這20年是人口紅利期，大量的工廠崛起，...
投資其實(shí)就是一個(gè)擊鼓傳花的游戲，投資人只要敢投你，他一定已經(jīng)找好了下一家，會(huì)帶來(lái)一圈的投資人，因?yàn)檎l(shuí)都不想成為最后一棒。去年一個(gè)客戶(hù)說(shuō)一個(gè)投資人想要投資2000萬(wàn)給他，然后要持他25%的股份，但是他覺(jué)得股份給的太多了，然后就問(wèn)他，那最多能給...
現(xiàn)在的很多連鎖門(mén)店，依然靠傳統(tǒng)的玩法在盈利，通過(guò)向加盟商收取加盟費(fèi)、管理費(fèi)、保證金、品牌使用費(fèi)或者賺取產(chǎn)品的差價(jià)的方法去盈利，但是這些方法現(xiàn)在已經(jīng)不靈了。因?yàn)檫@種方法對(duì)于總部是旱澇保收，對(duì)于加盟商卻承擔(dān)幾乎所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅擔(dān)心賺不到錢(qián)，...
中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)首當(dāng)其沖，在這樣一個(gè)時(shí)代背景之下，國(guó)有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約，哪十個(gè)方面。 第一個(gè)，國(guó)有企業(yè)不缺少一流的人才。國(guó)有企業(yè)囊括了全國(guó)頂級(jí)的985、211的高校很多的畢業(yè)生，不缺少一流人才。但是國(guó)有企業(yè)缺...
華為非常善于自我批判，內(nèi)部有十種自我批判的機(jī)制。 第一種，華為把自我批判當(dāng)成培養(yǎng)和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)。在華為干部與員工的任職標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)態(tài)度考核當(dāng)中，后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型中，華為干部的四象限，干部檔案當(dāng)中，都包括自我批判的內(nèi)...
近日，國(guó)家機(jī)關(guān)改革方案出爐，比較大的變化有這樣幾個(gè)。首先，重新組建科學(xué)技術(shù)部，組建國(guó)家金融監(jiān)督管理總局，中國(guó)證監(jiān)會(huì)調(diào)整為國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)，同時(shí)組建了國(guó)家數(shù)據(jù)局，最后也提出了精簡(jiǎn)中央國(guó)家機(jī)關(guān)人員編制5%左右。從這次國(guó)家機(jī)關(guān)的改革方案中，可以看到...
華為和阿里都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的佼佼者，也都是好企業(yè)的代表和典范。華為有以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的文化。阿里有讓天下沒(méi)有難做的生意的使命和六脈神劍的價(jià)值觀。但是其實(shí)在這兩個(gè)企業(yè)的文化本質(zhì)上還是有一些差異的。 第一，對(duì)人才的底層邏輯層面。阿...
未來(lái)人力資源管理效能一定要轉(zhuǎn)變成雙效能的視角，組織效能抓經(jīng)營(yíng)，人力資源效能促管理，雙效能管理一定要經(jīng)營(yíng)為先，管理在后，相輔相成，螺旋成長(zhǎng)。效能提升十字要訣，增收、降本、提效、技改、控編，目的其實(shí)只有一個(gè)，就是讓企業(yè)持續(xù)高效能的成長(zhǎng)。在整個(gè)增...
看到那些富人開(kāi)著法拉利，住著豪宅在海邊度假，也想有這樣的生活。所以想創(chuàng)業(yè)了。準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)失敗了嗎？其實(shí)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，分析一下創(chuàng)業(yè)初期最容易犯的五個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。 第一個(gè)，在沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)人在沒(méi)錢(qián)的時(shí)候幻想著做生...
當(dāng)你投資理財(cái)或者參與朋友的項(xiàng)目，那一定要這家公司未來(lái)的回報(bào)怎么樣？是家好公司還是一家爛公司呢？用四個(gè)維度，快速認(rèn)清一家公司的方法。 第一個(gè)維度，成長(zhǎng)性。企業(yè)像孩子要不斷的長(zhǎng)大，成長(zhǎng)性最好的指標(biāo)是什么？就是收入，但收入可不能只看當(dāng)年的收...
活下去是多么卑微的要求，但這種要求并不低。一旦遇上天災(zāi)人禍，85%的中小企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而活不過(guò)三個(gè)月。四條應(yīng)對(duì)措施和兩個(gè)管理方法希望有幫助。 第一，四條應(yīng)對(duì)措施： 1、特殊時(shí)期考量客戶(hù)就兩點(diǎn)，付款可靠和付款及時(shí)。那些付款周...
想要利益，就必須要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)世界500強(qiáng)的高招，不僅增加利益，還能降低風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)高招就是把固定成本轉(zhuǎn)變成變動(dòng)成本。固定成本就是每個(gè)月都會(huì)固定發(fā)生的成本，比如房租、工資、設(shè)備折舊等，就算這個(gè)月沒(méi)有業(yè)務(wù)，那這些固定成本是不是一點(diǎn)也不會(huì)少的。...
企業(yè)做的不好，就是老板的問(wèn)題。先別這么說(shuō)，老板往往是技術(shù)銷(xiāo)售的出身，最擅長(zhǎng)的是產(chǎn)品客戶(hù)市場(chǎng)。很多企業(yè)產(chǎn)品還可以，也有一定的客戶(hù)，但運(yùn)營(yíng)卻一堆的問(wèn)題，問(wèn)題往往不在產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)這一邊。而是企業(yè)的資本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃、分析、激勵(lì)，這邊的能力...
中小企業(yè)如何活得長(zhǎng)一些，那現(xiàn)金為王，資金的多少，其實(shí)決定了企業(yè)到底是活的怎么樣。資金管理說(shuō)到底，其實(shí)是管理好一個(gè)核心和三個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)核心是現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出未來(lái)的資金狀況，根據(jù)未來(lái)的資金狀況來(lái)做現(xiàn)在的決定。比如預(yù)測(cè)出這個(gè)企業(yè)未來(lái)的資金緊張，...
整整2億人失業(yè)，下一個(gè)會(huì)輪到你。國(guó)際勞工組織發(fā)布的數(shù)據(jù)，光是去年一年就有2.07億人被炒魷魚(yú)或者失業(yè)，如果你是中小微企業(yè)的成員，那么你的腦門(mén)子上也開(kāi)始亮起了紅燈。因?yàn)檫@兩年里面有80%都是中小企業(yè)的員工和老板，還是咱們各個(gè)國(guó)家的各個(gè)行業(yè)已經(jīng)...
其實(shí)現(xiàn)在做企業(yè)越來(lái)越難做，包括就是現(xiàn)在很多企業(yè)遇到的瓶頸，問(wèn)題也很多。其實(shí)最終會(huì)發(fā)現(xiàn)總結(jié)兩點(diǎn)，就是這兩高兩低，哪兩高？ 第一個(gè)，就是固定投資越來(lái)越高了。廠房的投資，原材料成本的上漲，甚至員工的工資也在漲。所以很多企業(yè)固定投資，固定成本...
當(dāng)年的淘寶出現(xiàn)，要了很多實(shí)體店的命，拼多多的出現(xiàn)要了很多實(shí)體工廠的命。淘寶引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)只是一個(gè)開(kāi)始，只是實(shí)體店之間價(jià)格戰(zhàn)背后消亡的一種表現(xiàn)而已。他讓很多實(shí)體店消亡了，而拼多多引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，最終會(huì)影響整個(gè)實(shí)體工廠的價(jià)格戰(zhàn)，到最后很多工廠被平臺(tái)...
誰(shuí)先進(jìn)入一個(gè)城市，誰(shuí)就有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。王興決定選20個(gè)城市先試水，他們按照GDP順序來(lái)，后來(lái)又加上了兩個(gè)排名，大概有100個(gè)左右的城市，山東的威海，山東的濟(jì)寧，都在當(dāng)中，這相當(dāng)于做實(shí)驗(yàn)，在這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中要做的就是全部按照餓了么模式全盤(pán)照抄，并且...
一個(gè)企業(yè)里面有三種，只有三種人。 第一種，績(jī)效優(yōu)秀的，他們是模范。 第二種，是變革管理，抵觸者。抵觸者是什么人，怎么搞，他都不會(huì)跟著你走。 第三種，是中不溜的，變革里邊稱(chēng)作觀望者。他的治理能力是對(duì)的，他的意愿其實(shí)也不是沒(méi)有...
把戰(zhàn)略落地分成三塊思考。 第一點(diǎn)，戰(zhàn)略要想落地，一定是做好戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度。我們稱(chēng)作它大筆一揮，要做一個(gè)戰(zhàn)略，必須有至少在執(zhí)行層有六個(gè)事情要做的正確。 第一，人。 第二，組織結(jié)構(gòu)。 第三，業(yè)務(wù)流程。 第四，激勵(lì)機(jī)制...