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平衡積分卡現(xiàn)在在企業(yè)里的運(yùn)用已經(jīng)很廣泛了，但不代表就一定用對(duì)了，很多企業(yè)全面推行平衡積分卡，但往往是鎩羽而歸，原因很多，但最主要的是沒(méi)有用對(duì)地方。平衡積分卡簡(jiǎn)稱(chēng)BSC，是由兩位美國(guó)學(xué)者卡普蘭與諾頓，于一九九二年提出，其核心思想是通過(guò)財(cái)務(wù)、顧...
績(jī)效評(píng)價(jià)工具中的KPI，KPI全稱(chēng)是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法，誕生于一九八零年代，它的理論技術(shù)是二八法則，這是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托提出的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，即一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)和每一位員工的百分之八十的工作成果，是由百分之二十的關(guān)鍵行為完成...
在企業(yè)的績(jī)效管理有一種跟風(fēng)現(xiàn)象，就是看到流行什么，比如BSC、OKR，就想照搬到自己企業(yè)，好像運(yùn)用了最新潮的工具，自己的績(jī)效考核就能有效了，可惜大多的結(jié)果是無(wú)疾而終，然后反過(guò)來(lái)抱怨工具不好用，這其實(shí)是沒(méi)有真正了解各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)工具的原理及適用...