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我朋友差點(diǎn)害他們公司賠掉十幾萬(wàn)，就是因?yàn)檎伊艘粋€(gè)不靠譜的合作對(duì)象。借這件事呢，我們也是總結(jié)了三招識(shí)人術(shù)啊，分享給你們。 1、首先如果一個(gè)人穿的衣服從頭到腳都是奢侈品，自我介紹一堆頭銜，那他很可能只靠表面功夫充數(shù)，一定要多去跟他一聊他的...
如果你是那種埋頭苦干，又不太能說(shuō)會(huì)道的人。那我跟你講，至少你得學(xué)會(huì)邀功，否則你很難出頭，甚至?xí)蕴潱行┤耸钦娌粫?huì)邀功，吃相太難看。比如他會(huì)在項(xiàng)目完成之后，直接跟上級(jí)講，這段時(shí)間我太累了，從談方案到落地執(zhí)行，我每樣都得盯著，還好項(xiàng)目順利完...
假如你上級(jí)交辦你的事兒里有坑，比如你做了就會(huì)得罪另外一位領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么辦？你如果還是傻乎乎的，指哪打哪兒，那你就徹底進(jìn)套了。不出問(wèn)題，另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以后拿你當(dāng)仇人，出問(wèn)題，你就直接被當(dāng)叛徒，領(lǐng)導(dǎo)又多了個(gè)墊背的，反正你兩面不是人。正確的答案，溫柔...
我可以很確定的告訴你，沒有靠山，職場(chǎng)如旱地行船，根本走不動(dòng)。每個(gè)人都要找到你自己的靠山才能成功，不管你信不信，服不服，就是這樣。我說(shuō)的靠山可不是沾親帶故，托人走后門得到的關(guān)系，是你的人脈，人脈才是你的靠山?？可绞悄切┒眯蕾p你，愿意提攜你、...
跟大領(lǐng)導(dǎo)打交道，千萬(wàn)別太禮貌，你越是禮貌，領(lǐng)導(dǎo)越是小看你。我以前跟各種領(lǐng)導(dǎo)打過(guò)交道，總結(jié)起來(lái)就是三個(gè)原則，輕大重小暗聯(lián)系，這三個(gè)原則適用于所有人。尤其是第三條，讓你在職場(chǎng)至少少走十年彎路。 1、低看大領(lǐng)導(dǎo)，高看小領(lǐng)導(dǎo)。這樣的大領(lǐng)導(dǎo)不要...
當(dāng)同事說(shuō)你只會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁時(shí)，你該怎么辦呢？教你一招，一推二踹三埋坑，讓他直接閉嘴，以后絕對(duì)不再欺負(fù)你。 1、首先推，這個(gè)時(shí)候你千萬(wàn)別反駁，你可以這么說(shuō)，我的工作能力有限，工作也干的一般。如果我的嘴不甜，那就混不下去了，你先給他推回去。...
兩點(diǎn)之間直線距離最短，這在數(shù)理論上是成立的，大家都清楚。但是放在技術(shù)與管理上，那可就不一定了。接下來(lái)我們就來(lái)談一談路徑，先看一個(gè)連線題，數(shù)字對(duì)應(yīng)相連，但線不能交叉，短時(shí)間內(nèi)你能找出答案嗎？其實(shí)在我們工作與生活中，有時(shí)候解決問(wèn)題的路徑和方法并...
自古至今，卓越的團(tuán)隊(duì)肯定是有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，再加上一群優(yōu)秀的做事人員。三足鼎立，第一有劉備，是因?yàn)閯渚奂酥T葛、關(guān)羽、張飛、趙云等英雄好漢。宋江聚義成大事，手下有108位各顯身手的能人。唐僧能取得真經(jīng)，那前提是他收服并用好了孫悟空、豬八...
我們來(lái)講講如何成為一名優(yōu)秀的管理者。開門見山的和大家直接說(shuō)，想成為優(yōu)秀的管理者，要具備兩大抓手。 1、建立四大框架，一、建立信任與上級(jí)、平級(jí)下級(jí)之間建立信任，信任是人與人之間的基礎(chǔ)與根本。二、建立團(tuán)隊(duì)之前講過(guò)，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙和群體的區(qū)別。...
市場(chǎng)上，很多老實(shí)人悶著頭，一心做事，任勞任怨，遇到領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)，都只能一次次的被欺負(fù)，更有甚至還自認(rèn)為自己是金子，早晚會(huì)發(fā)光。我就想說(shuō)你傻不傻，等到你都離職了，你發(fā)光給誰(shuí)看。俗話說(shuō)哪里有壓迫，哪里就有反抗，你得反抗，你自己都不反抗，誰(shuí)來(lái)替你扛？...
1、百試百靈，那就是請(qǐng)教問(wèn)題。在職場(chǎng)上，最上等的拍馬屁的方法，就是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，請(qǐng)教什么問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)并且熟悉的問(wèn)題，這樣不僅讓領(lǐng)導(dǎo)有一種好為人師的快樂(lè)感，并且領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人虛心好學(xué)，值得培養(yǎng)。 2、順著領(lǐng)導(dǎo)的情緒和觀點(diǎn)來(lái)講...
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬的手段有很多，我列舉幾個(gè)陰險(xiǎn)的，不管你在公司現(xiàn)在是什么狀態(tài)，這個(gè)內(nèi)容都值得你反復(fù)多看幾遍，特別是第七條。 1、分化瓦解。私底下號(hào)召其他同事排擠你，孤立你，讓你無(wú)處可尋。 2、用冷暴力。安排其他同事接替你的工作，讓你無(wú)...
我特別不喜歡傳聲筒型的領(lǐng)導(dǎo)，什么是傳聲筒型的領(lǐng)導(dǎo)呢？老板發(fā)派了任務(wù)，他原封不動(dòng)的就傳達(dá)給下屬，卻沒有自己的思考，而且不給方法，不管下屬能不能拿到結(jié)果。比如說(shuō)公司今年的戰(zhàn)略目標(biāo)是兩個(gè)億，營(yíng)收的目標(biāo)拆分到部門需要承接的是5000萬(wàn)。他轉(zhuǎn)頭就告訴...
分管銷售的副總走了，銷售經(jīng)理們也在短短的一個(gè)月流失了大半，只有新來(lái)的銷售小王沒有走。旁邊的HR小姐姐問(wèn)他，你為啥不辭職呢？你難道不知道一朝天子一朝臣嗎？是不是副總不想帶你走??？小王隨口說(shuō)了一句，下周會(huì)來(lái)一個(gè)新的銷售副總，他是我的表哥。對(duì)話停...
把小劉招進(jìn)公司的王總被公司開除了，原因不詳。小劉悲壯的抱怨道，這年頭靠山山會(huì)倒，靠人人會(huì)跑，在家靠父母，父母會(huì)變老，出門靠朋友，朋友不好找，凡事靠自己，能多活一秒是一秒。接下來(lái)我們就分享一下沒有靠山的你在單位怎么混呢？我總結(jié)了三點(diǎn)。 ...
在公司待了五年，忠誠(chéng)度滿滿的采購(gòu)部總監(jiān)趙總被公司辭退了，HR總監(jiān)舒了一口氣，說(shuō)越是能力不行的人，越喜歡排擠別人，終于把趙總這尊大神請(qǐng)走了。同事們疑惑不解，紛紛議論，認(rèn)為公司冷血讓人心寒，HR總監(jiān)解釋道，趙總部門下屬來(lái)了走，走了來(lái)，離職原因又...
領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)提拔的6種傻瓜。 1、就是跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼兒的人，你說(shuō)做到老大這個(gè)位置，哪個(gè)是等閑之輩，你那點(diǎn)兒小把戲都是人家玩剩的。 2、玻璃心的人，玻璃心的很脆弱，有人指出你的問(wèn)題或者領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你兩句，你立刻就跳起來(lái)跟人家爭(zhēng)辯，這個(gè)城府...
你有沒有在職場(chǎng)上碰到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就是動(dòng)不動(dòng)就沖你發(fā)脾氣，攤上這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？大概率是我們不太想要的，而且大部分的職場(chǎng)打工族來(lái)說(shuō)，其實(shí)是在挑戰(zhàn)自己的社會(huì)生存極限。比方說(shuō)你開會(huì)的時(shí)候，一群人，然后領(lǐng)導(dǎo)沖著你就是劈頭蓋臉一通罵，指責(zé)你辦事不利。這...
領(lǐng)導(dǎo)提拔人看勤奮嗎？不一定，一般有水平的領(lǐng)導(dǎo)基本上會(huì)按照五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提拔人才，他找到的人才必須要符合2個(gè)到3個(gè)才能作為培養(yǎng)的對(duì)象。 1、叫聽話，肯聽領(lǐng)導(dǎo)話的人，代表著有個(gè)人的執(zhí)行能力，這是領(lǐng)導(dǎo)提拔人的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 2、叫適應(yīng)，能適...
切記這十條是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后必須要明白的道理。 1、自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，放權(quán)就讓下屬去做，不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，親力親為，你帶著他做。 2、不要想著自己工作能力是最強(qiáng)的，術(shù)業(yè)有專攻，退的低調(diào)你才能夠進(jìn)得更加厲害。 3、但凡涉及到同事的福...
我跟你講，只要你想和領(lǐng)導(dǎo)混，你就一定要聽懂以下5種基本功。 1、密切和領(lǐng)導(dǎo)溝通。領(lǐng)導(dǎo)溝通是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)，不斷的要讓領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)找到你。而且只要不是特別情況，你都要積極回應(yīng)，最好不要覺得這不是上班時(shí)間，我就不用理睬，領(lǐng)導(dǎo)電話也不接，短信...
以后老板再不回你信息，你就學(xué)會(huì)這么欲擒故縱給他發(fā)信息，我保證你博得好感，還能替你解圍。當(dāng)然我以前也只會(huì)干等，我會(huì)覺得我人微言輕，我怎么能去催領(lǐng)導(dǎo)呢？結(jié)果最后倒霉的還是自己，他總會(huì)在最后一刻給你發(fā)來(lái)一大堆的意見，你說(shuō)你是干還是不干？后來(lái)我學(xué)會(huì)...
你拼了老命做了近九成的方案，然后把最后一部分發(fā)給你同事補(bǔ)充，結(jié)果這同事補(bǔ)充完，直接發(fā)給群里領(lǐng)導(dǎo)了。是個(gè)正常人，都會(huì)覺得這方案就是你同事做的，跟你沒一毛錢關(guān)系，你被搶功了，心里還嘀咕。要不要跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是我做的，但你又覺得領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)關(guān)心這事兒，...
你找不到好工作或者爬得慢，不是因?yàn)槟隳芰Σ恍?，而是因?yàn)槟悴粔蛟?。只要你放下面子，?dāng)海王時(shí)時(shí)刻刻學(xué)會(huì)吊著他，這世界上就沒有你搞不定的工作和升不了的職，我總結(jié)兩點(diǎn)啊。 1、就是永遠(yuǎn)有一個(gè)魚塘，比如領(lǐng)導(dǎo)給你畫餅，讓你知道跟著他干有肉吃。這時(shí)...
告訴兩個(gè)職場(chǎng)真相， 第一，90%的員工離職都跟直屬上司有關(guān)。 第二，70%的優(yōu)秀員工都是被平庸的上司折磨走的。 工作三年，換過(guò)幾家公司，也認(rèn)清了一些現(xiàn)實(shí)，我們會(huì)因?yàn)樾匠甏觥⒐ぷ鲀?nèi)容、行業(yè)地位等原因，選擇加入一家公司，但最...
頂急銷售，務(wù)必知道的四大吸引財(cái)富的法則，如果做到了兩點(diǎn)，業(yè)績(jī)輕松翻倍，如果這四點(diǎn)都做到了，財(cái)富會(huì)主動(dòng)向你靠近。 第一，只做正向思考，把我還做不到，我怕做不好，換成我可以做什么，我怎么樣可以做的更好。 第二，家庭中只說(shuō)正向的話，不...
句句不提離職，卻招招逼你走。每一個(gè)打工人都必須防備的公司辭退陰招，堅(jiān)持住把n+1拿到手。 公司辭退陰招一，任務(wù)施壓。表面重用，實(shí)則剝削，給你一大堆不知所云活，超出你的能力之外，想讓你承受不壓力，自己提離職。殊不知公司把活交給我，那就要...
今天被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)抓不住重點(diǎn)，明天又被說(shuō)成是抓不住細(xì)節(jié)，幾乎每一個(gè)上進(jìn)青年都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，怎么拿捏好說(shuō)話的尺度。在說(shuō)為什么的時(shí)候往抽象的說(shuō)，在說(shuō)做什么的時(shí)候往具體的說(shuō)，抽象概括的話，顯得你有眼界，有思想，可以引起別人的興趣，具體實(shí)在的話，顯得你...
竟然有很多人不知道，對(duì)方給你發(fā)文字，你給對(duì)方發(fā)語(yǔ)音是非常沒有禮貌的行為。晚輩給長(zhǎng)輩發(fā)語(yǔ)音，下級(jí)給上級(jí)發(fā)語(yǔ)音，賣貨的給消費(fèi)的發(fā)語(yǔ)音，求人辦事的給被求人辦事的發(fā)語(yǔ)音，這都有點(diǎn)不懂事兒，因?yàn)槠毡檎J(rèn)為發(fā)語(yǔ)音比打字省事，處于優(yōu)勢(shì)地位的人才有資格省事，...
上班真的不要用力過(guò)猛，以過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)告訴你，在工作中，如果用力過(guò)猛，工作會(huì)讓你痛苦加倍。以前每天上班都特別的痛苦，哪怕?lián)Q了工作還是這個(gè)樣子，后面才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)工作痛苦，真的是心態(tài)問(wèn)題，那么如何去調(diào)整心態(tài)？ 第一，在工作中要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)敷衍...