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每到年底的時候，很多公司都會出現這樣的場景。管理層認為下面沒有努力去做事，能力不夠，沒有實現公司既定的目標。執(zhí)行的各個單位或個人，他們認為公司制定的目標不切實際，沒有根據實際情況進行調整。其實，這種情況在管理僵化的企業(yè)是非常平常的。 ...
<p>為了引進一個高人進來，所以你必須要花出一個比較高的價格。老員工知道以后心里不平衡，覺得你憑什么同樣的崗位你比我拿那么多錢，沒覺得你比我優(yōu)秀這么多。我們薪資要注意三個屬性，<br /> 第一個叫對外具備競爭性&l...
在跟蹤研究了多個不同行業(yè)里企業(yè)的績效管理過程之后，我們給出的答案是，企業(yè)必須至少具備以下三個關鍵要素才能達成高績效。 1、上下同欲，利出一孔。我們研究發(fā)現，許多持續(xù)取得成功的跨國公司都不約而同地強調一個關鍵詞。Alignment可以譯...
當你要考核一個部門或員工，而不知道該用什么績效指標的時候，你可以從以下六個方面來選擇或設置適當的KPI。 1、戰(zhàn)略KPI是指由企業(yè)戰(zhàn)略目標分解而來的關鍵績效指標。 2、職能KPI或CPI是指根據部門職能或崗位職責而確定的關鍵績效...
其實，要考評任何一項工作的完成情況，都可以采用QQTC模型。QQTC就是指數量Quantity。質量Quality。時間Time。成本cost。干任何一項工作都會涉及QQTC這四個維度，而通過這四個維度，我們就可以準確全面的設置績效考評指標...
實際的操作中，目標管理為什么這么難？管理者一定要明白管理模型目標管理在實際操作中，很多人都覺得目標管理沒有那么容易，說的好聽，做的太難。這不董大小姐曾經也說過一句話，順手就可以拿到的東西不叫目標，一定是要跳起來，達到的東西才叫目標。那么呢我...
目標管理這里面有一個重要的知識點，要提醒一下大家，設置了合理的清晰的目標，并不意味著目標管理的完成。我們之前也有提到目標管理的過程并不是一帆風順的，受到外界及個人的等各種因素的影響，都可能致使目標難以達成。那么怎么才能提高目標管理的成功率呢...
KPI完不成就要扣獎金，OKR完不成不會扣獎金。KPI是用錢來給你打雞血，OKR是自己給自己打雞血。其實KPI、OKR都是結果導向型的目標管理工具，但是他們實現的結果的過程和驅動力不一樣。KPI是領導直接給員工下達指標，基本上是沒得商量，K...
那什么是拆解目標呢？舉個例子，比如建一棟房子，平庸的人會直接把設計圖紙交給工人。而真正的優(yōu)秀的人，懂得把圖紙拆解成工人看得懂的具體的任務，比如讓這位工人去砌墻，讓那位工人去刷漆，讓目標拆解從大變小，但是這還不夠，我們還要繼續(xù)拆解。假設你要拜...
英特爾的傳奇CEO格魯夫也是喬布斯的偶像，他對于商業(yè)管理的影響是世界級的，很大的一個原因，就是因為他發(fā)明了一套企業(yè)管理的方法，這套方法就是OKR，也叫目標與關鍵成果法。最早這套管理方法只是被格魯夫用在英特爾的內部，后來一個叫約翰杜爾的實習生...
谷歌的OKR目標管理法真的有那么神奇嗎？它其實就是一種目標的結構性思維。簡單的說就是把目標層層拆解的一個閉環(huán)思路，我來給你們舉一個例子。比如當我們想要提升產品的銷量，這個可以作為我們的目標O那我們其實就要思考通過哪些方法路徑能夠實現我們這個...
我和大家分享讓下屬參與目標管理制定的五大好處。 1、加強下屬的被尊重感和主人翁的意識，調動員工的工作熱情。 2、下屬參與制定的目標會更切合實際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會脫離現實的工作。 3、管理者可以借此機會增強與...
通過制定管理目標來形成計劃體系，這是最為有效的制定計劃的方法。簡單來說，就是通過制定總目標統(tǒng)設全局總目標，層層分解為小目標，形成目標體系，逐一完成小目標，也就會完成總目標。就像剝洋蔥一樣，要完成剝洋蔥任務，就需要一層一層剝，先剝外層的，再播...
首先，戰(zhàn)略目標不是規(guī)劃，不是市場增長10%，我定目標定15%就叫戰(zhàn)略目標了。戰(zhàn)略目標是從愿景而來的，叫以終為始。如果我的戰(zhàn)略目標是五年內上市，那么根據這個最終的結果來反推，我的戰(zhàn)略目標是什么。這個時候你可能發(fā)現你的戰(zhàn)略目標遠遠高于市場常規(guī)增...
大家經常提到的目標管理指標管理，目標和指標到底有什么區(qū)別和關聯(lián)呢？目標是做一件事兒，事先預定和約定的一個方向，是期望達到的狀態(tài)和目的。指標是計算的衡量后的結果，一般表現為一個計算公式或者一個具體的參數。我們先來舉個例子說，一個獵頭公司要求每...
如何合理設定考核指標的目標值，讓績效考核更有公平性和激勵性，以下六種設定目標值的方法可供選擇。 1、戰(zhàn)略倒推法。是指企業(yè)根據自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，倒推出企業(yè)當年的相關目標，這種方法適用于有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。例如，某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在20...
作為管理者最基礎的三件事情就是定目標，盯過程，拿結果。如果作為管理者，我們該怎樣給團隊定好目標，注意不止是績效考核指標。首先第一步你要先分清楚員工的工作分工是怎么樣的，給他們明確定下來他們之間的工作職責和邊界在哪里，盡量避免有灰色地帶的存在...
為什么企業(yè)每年制定的業(yè)績目標總是分解不下去？為什么員工總是認為公司定的目標太高了，找一堆理由和借口。因為你的操作方法錯誤了，80%的企業(yè)今天制定目標是自上而下，而非自下而上。試試一下這個方法，保證有效果，員工開心，老板滿意。首先記住以下四句...
目標在推進的過程當中，不可避免的就涉及到調整的問題。我們既要避免一成不變，更要避免朝令夕改，我們可以從三個維度上來考慮目標的調整問題。 1、是目標管理的周期性問題。在這方面我們可以把目標分為戰(zhàn)略性的目標和經營性的目標。戰(zhàn)略性的目標，我...
為什么很多公司會存在機構臃腫，人浮于事呢？其實大部分情況都是由專業(yè)部門的自我強化造成。各專業(yè)部門總想讓老板和公司的領導看起來他們非常專業(yè)，也非常的忙碌。但其實他們忙碌的大部分工作都是他們自己認為非常重要的工作，而與公司真正重要的目標沒有什么...
<p>什么是OKR管理？它的本質是什么？OKR本質上是一種目標管理方法。目標管理法從戰(zhàn)術方式上可分為進攻型與防守型。<br /> 進攻型目標管理核心在于創(chuàng)新，OKR則屬于此，主要用于需要發(fā)揮創(chuàng)造性，產生新東西的工作場...