首先，戰(zhàn)略目標(biāo)不是規(guī)劃，不是市場增長10%，我定目標(biāo)定15%就叫戰(zhàn)略目標(biāo)了。戰(zhàn)略目標(biāo)是從愿景而來的，叫以終為始。如果我的戰(zhàn)略目標(biāo)是五年內(nèi)上市，那么根據(jù)這個最終的結(jié)果來反推，我的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么。這個時候你可能發(fā)現(xiàn)你的戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場常規(guī)增長，那怎么辦呢？那這個時候可能就需要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊創(chuàng)新，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，推動你去向更高的目標(biāo)努力。
所以這個目標(biāo)是愿景驅(qū)動的，正如稻盛和夫所說，千萬不要因為能力的局限而限制了你對未來的想象，那么這就是戰(zhàn)略目標(biāo)跟規(guī)劃*的區(qū)別。那么個人如何做呢？同樣如此，我們要以終為始，首先確定長遠(yuǎn)目標(biāo)，然后再去規(guī)劃今年、明年、后年的目標(biāo)。同樣我們可以看到，正是那些有著遠(yuǎn)大志向的人，最后取得了最好的成果。定目標(biāo)要以終為始，同樣這也是為什么那些目標(biāo)遠(yuǎn)大的人，往往容易成功的原因。
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