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招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開(kāi)討論，通過(guò)客戶案例引出相關(guān)問(wèn)題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個(gè)要辭職的總監(jiān)，另一個(gè)總監(jiān)又在朋友圈陰陽(yáng)怪氣。盡管業(yè)務(wù)好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶對(duì)此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來(lái)。
隨著2025年的腳步漸近，我國(guó)企業(yè)界即將迎來(lái)一場(chǎng)盛大的新聞稿撰寫培訓(xùn)會(huì)。本次培訓(xùn)會(huì)旨在提升企業(yè)新聞稿的專業(yè)性、準(zhǔn)確性和傳播效果，助力企業(yè)在信息時(shí)代更好地展示企業(yè)形象，傳遞企業(yè)聲音。以下是本次培訓(xùn)會(huì)的詳細(xì)安排和內(nèi)容概述。 序號(hào)
企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工，員工是企業(yè)的財(cái)富。在企業(yè)管理中，只有充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性，使員工真正融入到企業(yè)中，才能使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。因此，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，并建立完善的激勵(lì)機(jī)制。 實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說(shuō)：&ld
對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，了解員工的性格特征有助于對(duì)他進(jìn)行更恰當(dāng)?shù)墓芾怼＝?jīng)理和大多數(shù)普通人一樣，會(huì)因?yàn)椴煌愿癖憩F(xiàn)出不同的反應(yīng)，尤其是面對(duì)壓力的時(shí)候。例如，一個(gè)人可能會(huì)為公司的新年晚會(huì)是否要購(gòu)買一件新衣服而躊躇不決，而另一個(gè)人則毫不猶豫地拿錢就買，這就
激勵(lì)員工工作積極性之如何讓員工“愛(ài)上”工作 “只要選擇了喜歡的職業(yè)，你就成功了一半”，盡管職場(chǎng)上的段子大多不乏夸張片面，但這句話卻絲毫沒(méi)有夸張工作熱情對(duì)于事業(yè)、職場(chǎng)成功的重要性。
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的五種傻瓜，尤其最后一種，你可能正在做。如果你不知道一輩子沒(méi)有機(jī)會(huì)。 第一種，跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的。用腳趾頭想，想做老大的人，那是等閑之輩嗎？毫不夸張的說(shuō)，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你玩的這點(diǎn)小把戲都是人家玩
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒(méi)有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。 每年我都會(huì)舉行兩個(gè)活動(dòng)，公司全體員工必須參加。第一個(gè)是烈士陵園掃
在2025年的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于新銷售員的培訓(xùn)顯得尤為重要。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)新銷售員培訓(xùn)大綱，旨在幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，提升銷售技能。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)目標(biāo) 1 企業(yè)文化及價(jià)值觀
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)軟件的依賴程度日益加深。為了幫助員工更好地適應(yīng)新軟件，提高工作效率，2025年企業(yè)新軟件培訓(xùn)課件即將發(fā)布。本文將通過(guò)表格形式，詳細(xì)介紹培訓(xùn)課件的內(nèi)容，幫助員工快速掌握新軟件的使用技巧。 一、培訓(xùn)課件概述 培訓(xùn)課
隨著2025年的臨近，企業(yè)對(duì)于新銷售員的培訓(xùn)需求日益增長(zhǎng)。為了幫助新銷售員快速融入團(tuán)隊(duì)，提升銷售業(yè)績(jī)，本文將為您提供一份全面的企業(yè)新銷售員培訓(xùn)攻略。以下表格詳細(xì)展示了培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排、考核標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容
公元前221年，秦始皇用了不到20年的時(shí)間，橫掃六國(guó)，一統(tǒng)華夏，成為中國(guó)第一位皇帝，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)歷史新的紀(jì)元，為何其他六國(guó)被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強(qiáng)，甲不夠堅(jiān)，是國(guó)力不夠嗎？當(dāng)時(shí)的楚國(guó)比秦國(guó)富裕，綜合國(guó)力也比秦國(guó)強(qiáng)
1 公司堅(jiān)決重用90后。當(dāng)然，重用的人不一定是背景最強(qiáng)大的，但一定是最優(yōu)秀的。成功，是要有機(jī)會(huì)的。機(jī)會(huì)來(lái)了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價(jià)過(guò)億的，作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見(jiàn)。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實(shí)已經(jīng)有很多了。他們?yōu)?/p>
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說(shuō)過(guò)：“一個(gè)努力的人沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動(dòng)精神，有時(shí)即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提
員工激勵(lì)口號(hào)之靠什么驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 面對(duì)員工對(duì)于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸，大多數(shù)管理者往往會(huì)向更上級(jí)尋求更多的獎(jiǎng)勵(lì)資源或者懲罰的權(quán)力，或者通過(guò)出書、演講，包裝和提升自己的個(gè)人魅力。但這樣是否就
在客戶要更換供應(yīng)商的時(shí)候，需要考慮很多的因素，比如產(chǎn)品的優(yōu)劣，價(jià)格，貨款的賬期，對(duì)方技術(shù)服務(wù)的優(yōu)劣，物流后勤客服等的支持，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及公司領(lǐng)導(dǎo)的情感和信任程度等等。這些被考慮的因素是轉(zhuǎn)換的成本來(lái)源。對(duì)于在公司工作，
們幾乎所有的人，都會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，一般我們最多想到的是： “為什么每件事都該我做？” “到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)這區(qū)域？” “要等到什么時(shí)候，管理階層才會(huì)提供更多的商品？&rdqu
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會(huì)說(shuō)新公司有IPO機(jī)會(huì)，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
你的影響力從何而來(lái)？ 一個(gè)人的影響力決定了他能對(duì)周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位，老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力，決定
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時(shí)票房過(guò)億，20小時(shí)破2億，50小時(shí)破6億，85小時(shí)超10億…… 簡(jiǎn)單地說(shuō)故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報(bào)仇來(lái)到非洲，卷入當(dāng)?shù)氐呐褋y中，本來(lái)已經(jīng)安全撤離的他毅然背負(fù)起軍人的職責(zé)，只身返回叛亂旋渦中，解
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。
正確管理的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以目標(biāo)要求為原點(diǎn)、以目標(biāo)達(dá)成為終點(diǎn)，形成一個(gè)圓滿的團(tuán)環(huán)，如果你設(shè)計(jì)的流程方法，在得到執(zhí)行后，能夠保證目標(biāo)的達(dá)成，則你所設(shè)計(jì)的管理流程就是合格的，反
心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境。“態(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強(qiáng)調(diào)心態(tài)調(diào)適的重要性。心態(tài)調(diào)
績(jī)效激勵(lì)之績(jī)效激勵(lì)緣何失靈？ 如何使企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)?業(yè)績(jī)考核激勵(lì)曾被中國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視為“靈丹妙藥”，然而，這個(gè)“藥方”使用多年后，許多企業(yè)卻為銷售業(yè)績(jī)的停滯不前
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人？先來(lái)理解一下什么是老實(shí)人。所謂老實(shí)人，就是實(shí)在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來(lái)順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實(shí)人。職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒(méi)什么存在感，完全是可有可無(wú)的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過(guò)去的大戶經(jīng)銷商,省級(jí)總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會(huì), 越來(lái)越少,在經(jīng)銷商看來(lái),每次市場(chǎng)渠道的變革,對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶都語(yǔ)重心長(zhǎng)
今天給大家分享實(shí)際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級(jí)資源共享質(zhì)企業(yè)，主要從事各項(xiàng)大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù)；公司自成立以來(lái)秉承誠(chéng)信務(wù)
在2008年奧運(yùn)會(huì)百米“飛人”大戰(zhàn)中，博爾特如離弦之箭般沖出起跑線，幾秒鐘后，他手拍胸口，以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中，博爾特奪冠后更是興奮得長(zhǎng)時(shí)間“獨(dú)舞&rdquo
很高興看到諸位因?yàn)楣餐闹救ず妥非笞叩揭黄饋?lái)。 在座諸位都是企業(yè)人力資源或其他管理崗位上的精英。相信大家可以切身地感受到：人才資源已經(jīng)成為國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的人才生態(tài)環(huán)境，正在成為各
<p>5月15日學(xué)員學(xué)習(xí)《銷售管理的奧秘》心得<br /> 最近我不斷告訴我的團(tuán)隊(duì)一個(gè)真理-成功是有方法的。今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容充分證明了成功是有方法的，并且致遠(yuǎn)老師和各位經(jīng)理理論
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