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培訓(xùn)管理專家、企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)日立電梯（中國）有限公司、房地產(chǎn)龍頭企業(yè)恒大地產(chǎn)集團(tuán)，歷任企業(yè)高級培訓(xùn)規(guī)劃師、培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人等職。
擁有國家企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師資格，具備豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗，擅長課程有培訓(xùn)體系搭建、培訓(xùn)規(guī)劃、職業(yè)化塑造等。【點擊詳細(xì)】

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鄧涵兮：打造企業(yè)“職業(yè)化”的領(lǐng)導(dǎo)力

    為什么眾多民營企業(yè)昨日還處在“激情飛揚(yáng)，快速長個”的青春期，今天卻頓顯“未老先衰”的頹態(tài)？      先來看看這些企

鄧涵兮 2413 瀏覽次數(shù)

性格內(nèi)向的人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

 假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學(xué)歷和經(jīng)驗，但個性卻截然相反。一位非常安靜，看起來有些緊張，面試的時候，基本都是你在講話，顯然這是因為他擔(dān)心自己說錯話。而另一位則非常健談，魅力十足，自信滿滿。你會選擇哪一位？大多數(shù)招聘經(jīng)理

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領(lǐng)導(dǎo)水平的分級

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。 筆者認(rèn)為，老子對領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，非常有道理，而且精

陳洪浪 2677 瀏覽次數(shù)

什么才是有效的管理

 什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點，有效地穿起來，并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡，那么你就進(jìn)行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些

閆偉 2710 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理的唯一方向：讓員工拿自己的錢為自己做事（原創(chuàng)）

  以前我們學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通的技巧，績效考核等，我們也開展感恩的文化，推崇奉獻(xiàn)的精神，但事實上，除了自己在激動之外，幾乎沒有起到什么效果，我們的激動也僅僅只是自己認(rèn)為員工會改變，只是一廂情愿而已。   &nb

王越 2548 瀏覽次數(shù)

《原創(chuàng)：做為管理者如何激勵你的下屬》

員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心，產(chǎn)生情緒低落，這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生，作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點和激勵，優(yōu)秀的主管會很好的處理這樣的事情幫助員工，失敗的主管對員工則是指指點點。激勵是是一個主管最基本的技能。日常工作中該

郭家其 2550 瀏覽次數(shù)

人人都有可學(xué)會教練型管理

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)很簡單：完成工作，發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者，現(xiàn)在教練型領(lǐng)導(dǎo)則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐，需要領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出極高的素質(zhì)：同理心、正直和平衡，以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教

吳錦東老 2557 瀏覽次數(shù)

將力量用在最有效益的地方

 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說過：“一個努力的人沒有達(dá)到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動精神，有時即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動關(guān)心甚至去做。但這是有前提

張鋒波 2443 瀏覽次數(shù)