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某科技公司總經(jīng)理：創(chuàng)始人。
某投資管理有限公司副總經(jīng)理
曾是騰訊學(xué)院金牌講師：學(xué)員反饋?zhàn)罡叻肢@得者。持續(xù)獲得優(yōu)秀講師榮譽(yù)。
豐富的跨行業(yè)經(jīng)歷，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)：二十年職業(yè)經(jīng)歷，從事過(guò)的行業(yè)有IT業(yè)、工程服務(wù)行業(yè)、制造銷(xiāo)售行業(yè)。做過(guò)技術(shù)工程師、銷(xiāo)售人員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理必刷試題解析：從基礎(chǔ)到進(jìn)階的通關(guān)指南

?為什么研發(fā)人都在刷進(jìn)度管理試題？這些核心考點(diǎn)你掌握了嗎？ 在科技迭代加速的2025年，研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術(shù)攻關(guān)，能否精準(zhǔn)把控項(xiàng)目進(jìn)度，直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與資源投入效

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總調(diào)整？這套科學(xué)管理方法讓資源分配更精準(zhǔn)！

? 引言：動(dòng)態(tài)研發(fā)環(huán)境下，預(yù)算調(diào)整為何是“必答題”？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目面臨的不確定性與日俱增——技術(shù)路線可能因突破性進(jìn)展而調(diào)整，原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響攀升，甚至政策導(dǎo)向的變化也會(huì)直接改變項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。此時(shí)

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研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總卡殼？全流程管理指南助你高效通關(guān)

?引言：研發(fā)項(xiàng)目的"最后一公里"，為何總成關(guān)鍵瓶頸？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)攀升，從芯片設(shè)計(jì)到生物醫(yī)藥，從智能制造到數(shù)字服務(wù)，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都承載著技術(shù)突破與市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的雙重期待。然而，許多企業(yè)卻在項(xiàng)目收尾階段陷入困

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研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總卡殼？一套標(biāo)準(zhǔn)化流程讓交付更順暢

?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收：從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)，從軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境：項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開(kāi)發(fā)，卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流

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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點(diǎn)思維剖析

痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō)，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過(guò)的一個(gè)有待解決的問(wèn)題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢(qián)花在兩件事情上

王長(zhǎng)震 3018 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯(cuò)，不用批評(píng)，只問(wèn)這10個(gè)問(wèn)題，其余都是廢話！

?? [寫(xiě)作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。

王萬(wàn)勇 2683 瀏覽次數(shù)

該不該報(bào)銷(xiāo)

【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要

王萬(wàn)勇 2578 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？這8本工具書(shū)幫你管好每一分錢(qián)！

? 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理：為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊(cè)”？ 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，研發(fā)項(xiàng)目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購(gòu)到實(shí)驗(yàn)耗材、專(zhuān)利申請(qǐng)，每一筆支出都像散落的拼圖，需要預(yù)算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。

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