劉輝,現(xiàn)任深圳容大智業(yè)顧問公司總經(jīng)理,一輝實(shí)業(yè)公司董事長,企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)的創(chuàng)始人;并擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高??偛冒嘟淌?;10年來,致力于企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、戰(zhàn)略管理、盈利模式、職業(yè)營銷、知識管理、潛能開發(fā)及國學(xué)應(yīng)用等領(lǐng)域的研究。
劉輝老師不參加任何機(jī)構(gòu)、協(xié)會【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>企業(yè)里面幾乎90%以上的職場煩惱來自于人際關(guān)系煩惱,不是對業(yè)務(wù)不懂,那人際關(guān)系的煩惱很多是來源于溝通的煩惱,所以什么叫好的溝通?溝通等于好的聆聽,加好的提問,加好的反饋。當(dāng)一個人告訴你溝通有問題的時候,也就意味著不是你,就
環(huán)顧一下如今的營銷界,都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營銷故事,簡直成了營銷界的精神偶像,但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮,銷售出路在哪里?有這樣一個故事與
如何判斷公司好壞 準(zhǔn)確地判斷一個公司的未來非常重要,尤其是對于一家上市公司來講。如果我們能夠準(zhǔn)確的判斷一家上市公司的未來,那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財(cái)或者是大財(cái)。呵呵! 那如何才能判斷一家公司的未來呢?有什么指標(biāo)可以幫助我們來預(yù)測呢?有很多
領(lǐng)導(dǎo)力,簡單地說,就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者,人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)
而愛兵如子,當(dāng)是最為重要的。 你只有愛你的員工,員工才會愛你啊。 無獨(dú)有偶,領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問查大偉對此持有同樣的觀點(diǎn)和思路。他在《五大絕招使你成為員工喜歡的好上司》中寫道: 《蓋洛普商業(yè)雜志》(Gallup Bu
<p>怕得罪人的心態(tài)是做不好管理的,做管理首先得要學(xué)會不怕得罪人,但是你必須得要沒有私心。你今天得罪他,你要問問自己,你到底是處于一個什么樣的動機(jī)?如果你是有私心的,你這種得罪人,那你就是真的叫得罪。但是如果你這種得罪讓他不舒服
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功,企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考,無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候,你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
今天接著談?wù)撽P(guān)于口才的話題,職場中,把話說的好,很重要。 想當(dāng)年,李老師剛剛步入職場,純菜鳥一個,如果有現(xiàn)在的水平,那估計(jì)就不是2年零7個月當(dāng)經(jīng)理了,估計(jì)會提速至少一年。 以下李老師會分享八句話,這八句話,非我原創(chuàng),是我多年實(shí)戰(zhàn)