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當(dāng)下企業(yè)真正想要做大強(qiáng),除了完善的管理系統(tǒng),還需要有強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì),因?yàn)槠髽I(yè)管理的系統(tǒng)都必須要隨時(shí)代而改變,唯有強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)才能保障的持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在的企業(yè)的競爭已經(jīng)不是技術(shù)革新、營銷手段、廠房、豪華門店的競爭,而是核心人員的競爭。只有核心團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大、才有的強(qiáng)大、才有核心競爭力。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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《原創(chuàng):工作到底為誰而做》

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介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、

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你的領(lǐng)導(dǎo)水平是第幾級(jí)?

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項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個(gè)總結(jié):   1.成功原則   作為項(xiàng)目管理中

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李榮 2544 瀏覽次數(shù)

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