IPTS國(guó)際培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,《培訓(xùn)師》雜志社特約記者,曾任復(fù)旦科技園創(chuàng)業(yè)中心培訓(xùn)基地校長(zhǎng)、上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)園培訓(xùn)中心副校長(zhǎng)、*軟件基地上海徐匯軟件基地水木教育中心副校長(zhǎng)、*軟件基地水木教育中心馬鞍山分校校長(zhǎng)。先后在某國(guó)際金融集團(tuán)、建工錦江大酒店、大班食品有限公司、和侖高爾夫俱樂(lè)部,時(shí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說(shuō)過(guò):“一個(gè)努力的人沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的效果,往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中,我們提倡主動(dòng)精神,有時(shí)即使不是分內(nèi)的事,只要與單位工作有關(guān),也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問(wèn)題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢(qián)才算是“一桶”呢?不
為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者,美團(tuán)從2011年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的狂飆式擴(kuò)張時(shí)開(kāi)始,靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來(lái)了發(fā)展。三年過(guò)去,當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購(gòu)第一把交椅,這家公司反而更加積極,因?yàn)樵诟鼜V闊的市場(chǎng)里,美團(tuán)需要面對(duì)的對(duì)手更加龐大和兇悍。 根
當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效的組織執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了幫助各類(lèi)組織在2025年實(shí)現(xiàn)更高的執(zhí)行力,以下是一份詳細(xì)的教程,通過(guò)豐富的表格形式,為您呈現(xiàn)如何提升組織執(zhí)行力。 表格1:組織執(zhí)行力評(píng)估指標(biāo)
企業(yè)執(zhí)行力文化 企業(yè)執(zhí)行力文化影響著員工的信念、價(jià)值觀以及行為模式,建立起來(lái)也需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。  
從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn) &nb
一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化