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馬輝（Mike）：
工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員，天津大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)、大連理工大學(xué)EMBA。
長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型國有及中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和工廠現(xiàn)場改善，車間與班組管理【點擊詳細】

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建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所

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知識管理，助力流程建設(shè)及執(zhí)行

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流程規(guī)劃概要(上)

  分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a)  流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b)  流程規(guī)劃核心要點 c)  流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d)  流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一

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項目案例 | 如何應(yīng)用知識管理，成就高績效項目？

一、       流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務(wù)活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應(yīng)用知識。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項目時，使用的

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3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點，我的方法論里面有一點，就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供

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