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管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師、 引導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心特聘研究員
曾任職于昊海生科（688366）、園測(cè)信科
新加坡SPOT認(rèn)證引導(dǎo)師
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域與課程體系：
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行；（2）商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)；【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著城市化進(jìn)程的加快，房產(chǎn)市場(chǎng)愈發(fā)繁榮，吸引了眾多年輕人投身其中。對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)賣(mài)房子是一個(gè)必不可少的過(guò)程。那么，新手學(xué)賣(mài)房需要多長(zhǎng)時(shí)間呢？接下來(lái)讓我們一起探究。 1. 掌握細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)為先。在房產(chǎn)銷(xiāo)售的過(guò)程中，細(xì)節(jié)至關(guān)重要。新手在培訓(xùn)
一、房地產(chǎn)銷(xiāo)售入門(mén)培訓(xùn)的要點(diǎn) 對(duì)于剛踏入房地產(chǎn)銷(xiāo)售領(lǐng)域的新人，首先需要對(duì)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)有一個(gè)全面的了解。這包括房地產(chǎn)的概念、產(chǎn)權(quán)詳情、土地制度、社會(huì)保障性制度、公積金制度、普通商品房詳情等等。房地產(chǎn)銷(xiāo)售也是服務(wù)行業(yè)，需要具備良好的服務(wù)態(tài)
### 一、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)概覽與樓房銷(xiāo)售的注意事項(xiàng) #### 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)概覽 房地產(chǎn)：是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱(chēng)，也稱(chēng)為不動(dòng)產(chǎn)。 存在形態(tài)：分為單純的房屋、單純的土地、以及土地房屋的綜合體。 特征：由于土地和房屋的不可移動(dòng)性，房地
一、房地產(chǎn)銷(xiāo)售流程的十個(gè)關(guān)鍵步驟 1. 市場(chǎng)調(diào)研：深入了解客戶(hù)需求、區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)，為項(xiàng)目定位提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。 2. 項(xiàng)目定位：精準(zhǔn)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)，明確目標(biāo)客戶(hù)群體，鎖定市場(chǎng)定位。 3. 企劃策略制定：結(jié)合項(xiàng)目特色，打造獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，擬定
隨著我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了確保培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性，本文將圍繞2025企業(yè)培訓(xùn)流程規(guī)范表展開(kāi)論述，通過(guò)表格的形式詳細(xì)闡述培訓(xùn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 一、培訓(xùn)需求分析 企業(yè)需對(duì)培訓(xùn)
一、銷(xiāo)售的基本流程簡(jiǎn)述 銷(xiāo)售流程包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)和銷(xiāo)售以及技術(shù)支持和服務(wù)等環(huán)節(jié)。研究開(kāi)發(fā)是商品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度表示；接著是生產(chǎn)制造，即商品開(kāi)發(fā)后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；隨后是物流運(yùn)輸，即將產(chǎn)品從廠家流入市場(chǎng)的運(yùn)輸過(guò)程。最為關(guān)鍵的是市場(chǎng)
一、提升連帶銷(xiāo)售技巧和話術(shù) 連帶銷(xiāo)售是一種高效的銷(xiāo)售策略，通過(guò)在客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的向他們推薦其他相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，從而增加銷(xiāo)售額和客戶(hù)滿(mǎn)意度。下面是一些經(jīng)過(guò)深化的連帶銷(xiāo)售技巧和話術(shù)： 1. 深入挖掘客戶(hù)需求：在銷(xiāo)售過(guò)程中，積極詢(xún)問(wèn)并傾
做管理變革很難，每一次的管理變革、新管理要求的推行都會(huì)觸及到一些人的切身利益，一旦利益受到影響，就會(huì)受到相關(guān)者的抵觸，如果你的管理變革再有一些瑕疵，你的管理變革就一定會(huì)成為各相關(guān)利益受損者的強(qiáng)烈攻擊對(duì)象。 管理變革半路夭折的比比皆時(shí)，因?yàn)?/p>
王翔
劉忠華
李景軒
傅潔媛
李毅超
張國(guó)祥
洪武敬
鄧應(yīng)
楊勇(XM)
田洪玲
師偉
陳志強(qiáng)
陳樹(shù)峰
丁云峰