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南京大學(xué)企業(yè)文化研究員，南京大學(xué)學(xué)習(xí)型組織課題組專家成員、南京大學(xué)企業(yè)班組建設(shè)課題組專家成員，南京大學(xué)工商管理（MBA）企業(yè)投資方向，碩士；歷任中泰數(shù)據(jù)通信有限公司技術(shù)支持部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，中達(dá)電通股份有限公司大區(qū)總監(jiān)，牧羊集團電控設(shè)備有限公司運營總監(jiān)等職。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織文化、組織【點擊詳細(xì)】

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在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于

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互聯(lián)網(wǎng)思維下，你該如何做好員工關(guān)系？

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中國式管理讓大家更累？

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楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者？

   在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。 　　

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告別無效會議時間-世界咖啡.

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