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MTP授權(quán)認(rèn)證-企業(yè)中高層管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)-可口可樂武漢 ,區(qū)域銷售經(jīng)理
曾任頂新國際集團(tuán)(康師傅),華中區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,內(nèi)訓(xùn)講師 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三句問話,讓你明白如何帶好團(tuán)隊(duì)

和大家分享三句話,希望能引起大家的思考,看看如何讓員工的工作充滿激情和斗志,讓你如何帶好團(tuán)隊(duì)。 ...

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員工被提拔成領(lǐng)導(dǎo)以后他頂不上去是為什么?

為什么很多一線極其優(yōu)秀的員工被提拔成領(lǐng)導(dǎo)以后,他頂不上去?是因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)嗎?恰恰相反,論業(yè)務(wù)他比誰都...

董洪斌 2416 瀏覽次數(shù)

廢物領(lǐng)導(dǎo)一上任就喜歡燒的三把火

很多領(lǐng)導(dǎo)一上任就喜歡新官上任三把火,可他們往往都燒錯(cuò)了。不信呢?我們先來看一下。廢物領(lǐng)導(dǎo)的三把火是怎...

董洪斌 2450 瀏覽次數(shù)

用這6大方法管人管事

真正的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把人管得熱血沸騰,把事管得有條不紊。 1、制度建起來才能有理可依,事要有人干離不...

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面對(duì)一個(gè)創(chuàng)變的時(shí)代,企業(yè)如何提升?

各位今年應(yīng)該來說是一個(gè)特別不一般的一年,上個(gè)月的疫情又把我們很多的企業(yè)摁倒,這就是一個(gè)變化的時(shí)代。但...

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創(chuàng)新管理,創(chuàng)新面臨哪些問題?

其實(shí),搞創(chuàng)新并不難,當(dāng)天下第一并不難,所以就是教大家怎么當(dāng)這個(gè)天下第一。好了,我們來看一下企業(yè)管理這...

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企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的用人體系?

我們在綜合各種企業(yè)發(fā)現(xiàn),所有的營銷制度,無外乎三種,比較典型的類型。 1、就是高底薪低獎(jiǎng)金。這...

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在運(yùn)用馬斯諾需求理論的時(shí)候,要注意以下三點(diǎn)

馬斯洛的需求理論,就是把一個(gè)人的需求從低到高分成了五個(gè)層次,依次是生理需求、安全需求、社交需求,被尊...

董洪斌 2472 瀏覽次數(shù)

管理上級(jí)從這兩個(gè)方面來體現(xiàn)

管理上級(jí)這個(gè)說法,很多人可能會(huì)對(duì)管理上級(jí)感到陌生,甚至覺得這個(gè)說法錯(cuò)了。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為管理是上級(jí)對(duì)下級(jí)...

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當(dāng)你陷入能力陷阱,就會(huì)造成能力很強(qiáng),其他方面領(lǐng)導(dǎo)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的局面

人是很有意思的動(dòng)物。當(dāng)你有能力笑話別人的時(shí)候,你就活成了別人的笑話。我們很樂于去做那些我們所擅長的事...

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真正的領(lǐng)導(dǎo)者,都是很閑的

職場上我們看到身邊有很多管理者都很忙,日程排的滿滿的。不是在開會(huì),就是在出差,或是在做報(bào)告,甚至連和...

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老實(shí)人真的很難當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎?

為什么老實(shí)人很難做好管理?因?yàn)槔蠈?shí)人這三個(gè)字就是個(gè)標(biāo)簽,這個(gè)標(biāo)簽的背后代表什么呢?代表是: 第...

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很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想不想扶持,是有很多信號(hào)的,可以注意觀察一下

其實(shí)很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想不想扶持,是有很多信號(hào)的,可以注意觀察一下。 第一個(gè)信號(hào),就是看他會(huì)不會(huì)經(jīng)常...

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管理授權(quán)重要的一步,資源調(diào)配

我講到了什么是授權(quán),授權(quán)很重要的是第一步就是什么?第一步是資源調(diào)配。很多時(shí)候我們說目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn),是因?yàn)?..

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工作中,這5項(xiàng)事務(wù)不能授權(quán)

我多次講到,作為一名管理者,要學(xué)會(huì)授權(quán),讓自己輕松,讓團(tuán)隊(duì)充滿干勁,帶來團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升。但是我們也發(fā)...

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