我是蔡侑麟,商業(yè)財經(jīng)作家,夢泉啟帆品牌創(chuàng)始人
2010年,我從0開始創(chuàng)業(yè),利用無形成交技術,30天融資250萬,操盤成人英語培訓項目,6個月營收500余萬元,收回全部投資成本。3年純利2000余萬。
2013年,我創(chuàng)立沃思育私董會,將我近年來成功創(chuàng)業(yè)和管理【點擊詳細】
如何提升團隊執(zhí)行力 任何有系統(tǒng)地提升表現(xiàn)的變革都必須挑戰(zhàn)現(xiàn)行的工作方式。追求改善的團隊需要學會自行設計改善方案、處理問題、協(xié)議解決方法以及自信地執(zhí)行自己的決策。 作為一個課題,銷售隊伍的動力問題引起了人們的廣泛關注。這主要歸
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
<p> 在參加培訓之前,我做的工作大多是要求銷售員進行市場調(diào)查,選定戰(zhàn)略目標客戶,然后跟蹤他們的開發(fā)進程,將新客戶開發(fā)作為首要!因為我負責的市場,去年5月開始,由于A
設備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來聽聽? 設備經(jīng)理:部門設備機修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對我們的意見都很大啊!
普通員工,他們是執(zhí)行者,他們從第一天入職開始就在按領導的要求去做事,所以,他們是不必承擔任何工作上的責任,如果: 1、員工不會做,教不會怎么辦? 這是領導者的責任,為什么你當初招聘他進來?是什么吸引了你?是他人有問題還是
建立伙伴關系使領導者能夠準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿,然后有針對性地使用恰當?shù)念I導型態(tài)。員工是不是熱情的初學者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經(jīng)是經(jīng)驗老道、能成功完成任務?每一位員工都需要
企業(yè)的發(fā)展離不開人,在企業(yè)運營的時候,往往過多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強勢企業(yè)關注的一個問題。新進員工關注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
長久以來,各方面專家從多個角度介紹團隊建設在領導力建設方面的重要意義,但是始終覺得話為說透。似乎有層窗戶紙,就在眼前。 仔細想,什么是團隊建設,為什么要進行團隊建設。其實道理也非常簡單,一個人的能力是有限的,因此需要一群人來