劉鵬飛老師作為資深的管理專(zhuān)家,二十年企業(yè)管理與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),先后任職:中國(guó)泛??毓杉瘓F(tuán)公司西安分公司,擔(dān)任總裁辦副主任、主任;曾先后在上市新能源企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān);曾任陜西某管理咨詢(xún)有限公司內(nèi)訓(xùn)與管理咨詢(xún)部總監(jiān)、資深培訓(xùn)與管理咨詢(xún)專(zhuān)家,現(xiàn)任陜西某置業(yè)有限責(zé)任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>司銘宇講師為平安人壽保險(xiǎn)300位管理層培訓(xùn)《新生代員工的管理與激勵(lì)》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)平安人壽保險(xiǎn)的邀請(qǐng),司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位
生活中經(jīng)??梢钥吹竭@種情況,兩位朋友或者同事為了對(duì)毛澤東或者蔣介石的評(píng)價(jià)問(wèn)題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見(jiàn)的是,很多平民百姓每天都為國(guó)家大事/國(guó)際局勢(shì)
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是:核心業(yè)務(wù),增長(zhǎng)業(yè)務(wù),種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對(duì)企業(yè)存活的不同責(zé)任,也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問(wèn)題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運(yùn)營(yíng)資金是從哪里
<p>5月15日學(xué)員學(xué)習(xí)《銷(xiāo)售管理的奧秘》心得<br /> 最近我不斷告訴我的團(tuán)隊(duì)一個(gè)真理-成功是有方法的。今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容充分證明了成功是有方法的,并且致遠(yuǎn)老師和各位經(jīng)理理論
<p>員工分成三種,就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種,利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進(jìn)入這家公司以后,我在這里考慮就是我的回報(bào),我的利益。所以你要?jiǎng)拥轿业睦?,我肯定不?huì)讓步的。這個(gè)叫
你的影響力從何而來(lái)? 一個(gè)人的影響力決定了他能對(duì)周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位,老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力,決定
如何批評(píng)別人 有一次,出于好心筆者給一位朋友提了一條意見(jiàn),不但沒(méi)有得到他的感謝,反而讓他很生氣,以為我是在批評(píng)指責(zé)他,矮化他。這讓我當(dāng)時(shí)頗為尷尬! 這個(gè)尷尬引發(fā)了我思考一個(gè)普遍性的話(huà)題,在什么情況下,我們才能給自己的親友
又到了年終歲末,各行各業(yè)都在統(tǒng)計(jì)2014-2015年的營(yíng)業(yè)情況和利潤(rùn)所得,員工也開(kāi)始掰著指頭計(jì)算哪一天發(fā)年終獎(jiǎng)、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)上行乏力的影響,除了極少部分企業(yè)能逆市增長(zhǎng)之外,2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有