國內知名人力資源管理專家 北京大學人本管理研究中心研究員 上海大學MBA中心特聘企業(yè)導師 工信部中小企業(yè)咨詢服務專家?guī)烊霂鞂<?盛高咨詢集團創(chuàng)始合伙人 沃德商學院院長
王毅先生是國內知名的人力資源管理專家。在王毅老師二十多年的職業(yè)生涯中,有接近十年國內知名企業(yè)高管經歷,有十五年【點擊詳細】
一堂成功的培訓課,需要太多要素綜合產生作用,有充分條件,有必要條件。不可能所有的培訓項目都占盡“天時地利人和”,但是如果能夠滿足以下三大必要條件,培訓項目基本可以達成圓滿的效果。 編是基礎,課程設計要科
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復工作,應把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長的事。例如讓擅長商務談判的人專注于此,基礎
想要提升自我,首先要明確目標,理清思路,再根據個人需求選擇合適的培訓方向。當前市場上的企業(yè)培訓班種類繁多,選擇時須謹慎。在杭州地區(qū),浙大的培訓項目備受推崇,不僅因為有資深導師的講座,還因為豐富的游學、研討、互訪等活動,能真正提升能力。要真正
提起激勵,人們普遍會首先想到的應該是發(fā)獎金、漲工資,“高大上”的還有股權激勵等。這些激勵方式,運用得當的話,的確能起到不錯的效果。然而,一方面,這些激勵方式,運用不當的話,不僅起不到預期效果,還會有副作用;另一方
為什么組織的學習能力普遍低下?現實中的團隊或組織學習大多是不良的集體學習,不能有效地促進組織進步,甚至對組織有破壞作用。研究發(fā)現,組織學習能力低下的原因存在于“知”與“行”的四大難點中:(
一家大型商貿連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示,導致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴重失職問題應注意以下幾點。 一、明確工
在強調客戶需求和人力資本價值的思維導向下,組織內部HR的價值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合,新的職業(yè)應運而生。HR三支柱給人力資源管理帶來的一個啟示是,未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè),第一是人力資源總架構師,第二
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產生的成本,包括開通線上招聘渠道費用、參加現場招聘會的會務費、資料費、場地費、差旅費,以及招募期間相關人員工資福利等。 二、選拔成本: