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葉蘇東
北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
先后獲得華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位，英國里丁大學(xué)建筑管理及工程研究專業(yè)碩士學(xué)位，新加坡南洋理工大學(xué)建筑管理與技術(shù)博士學(xué)位。主要從事PPP項(xiàng)目管理和項(xiàng)目融資、工程風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的教學(xué)與科研工作，對(duì)PPP項(xiàng)目的交易結(jié)構(gòu)、特許經(jīng)營期和產(chǎn)品【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié)：   1.成功原則   作為項(xiàng)目管理中

李悅敏 2512 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點(diǎn)思維剖析

痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

王長震 3016 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目干系人眾多，跨部門溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多，且項(xiàng)目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識(shí)，互不了解的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動(dòng)傾聽，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn)，

李軍強(qiáng) 2542 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？一套科學(xué)機(jī)制讓管理更高效！

? 引言：研發(fā)項(xiàng)目的"資金密碼"，為何總被打亂？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，某上市科技公司年報(bào)顯示，其年度研發(fā)費(fèi)用已突破營收的18%。但與此形成鮮明對(duì)比的是，據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，近60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支

xian 118 瀏覽次數(shù)

研發(fā)OA必會(huì)的項(xiàng)目管理底層模型

研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南，就必須要理解分類分級(jí)分步的三分法，這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工

楊學(xué)明 2520 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總卡殼？一套標(biāo)準(zhǔn)化流程讓交付更順暢

?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收：從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境：項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開發(fā)，卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？這套管理邏輯讓資金使用更高效！

? 從"算不準(zhǔn)"到"管得精"：研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年，企業(yè)對(duì)研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預(yù)算超支30%導(dǎo)致項(xiàng)目延期，另一家制造企業(yè)卻通過精細(xì)化預(yù)算管理，將研發(fā)資金使用效率提升40%。

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？全面管理體系助你精準(zhǔn)控本增效

?引言：當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控，企業(yè)創(chuàng)新之路如何破局？ 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代，研發(fā)投入已成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的“必選項(xiàng)”。從人工智能算法優(yōu)化到新能源材料研發(fā)，從生物醫(yī)藥靶點(diǎn)突破到工業(yè)軟件底層架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)每年在研發(fā)領(lǐng)域的資金投入動(dòng)

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