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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

項目干系人眾多,跨部門溝通五點注意

2025-07-09 05:51:51
 
講師:李軍強 瀏覽次數(shù):2543
 當(dāng)一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點,識別和梳理干系人。 第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點,及時解決沖突。 第四點,

當(dāng)一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

第一點,識別和梳理干系人。

第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。

第三點,及時解決沖突。

第四點,建立信任。

第五點,加強領(lǐng)導(dǎo)力。

給大家的一個建議,就是勤溝通、多聆聽、善觀察、講道理,平衡管和理。



轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/128442.html

李軍強
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