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林玟瑩老師是目前國(guó)內(nèi)在企業(yè)共識(shí)團(tuán)隊(duì)共識(shí)建設(shè)、企業(yè)幸福指數(shù)提升、企業(yè)愿景及核心價(jià)值梳理、高效領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)、職場(chǎng)溝通、情商管理、壓力管理與釋放、巔峰銷(xiāo)售、個(gè)人自我探索和建立等主題，*口碑的指導(dǎo)教練，是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有超過(guò)5000場(chǎng)演講及千家企業(yè)培訓(xùn)的超級(jí)專(zhuān)業(yè)講師。
林老師有長(zhǎng)達(dá)10年以上的銷(xiāo)售與【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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創(chuàng)業(yè)之道:短板如何補(bǔ)長(zhǎng)？我是這樣學(xué)會(huì)演講的

在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年，寫(xiě)作對(duì)我來(lái)說(shuō)已是輕車(chē)熟路手到擒來(lái)，但報(bào)人“能寫(xiě)不能說(shuō)”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說(shuō)呢？剛進(jìn)楚天都市報(bào)，副刊部的女記者們無(wú)事生非，給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外

竇昆 2627 瀏覽次數(shù)

除了錢(qián)之外，員工最想要？？

 銷(xiāo)售人員認(rèn)為合作能力是進(jìn)行銷(xiāo)售工作時(shí)非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關(guān)系，這大概是因?yàn)樗麄兇蟛糠止ぷ鞫际仟?dú)自完成的。 ? 富有挑戰(zhàn)的工作。 這是我們銷(xiāo)售人員和工程師們最大的不同點(diǎn)。工程師希望進(jìn)行有意思的項(xiàng)目。而

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領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手

 不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過(guò)強(qiáng)權(quán)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽(tīng)話(huà)就予以懲罰。有的人是通過(guò)說(shuō)教來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過(guò)故事來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)故事來(lái)啟發(fā)下屬去行動(dòng)、去改變。   在實(shí)際工作當(dāng)中

陳洪浪 2417 瀏覽次數(shù)

分清人生三件事

 生活中經(jīng)?？梢钥吹竭@種情況，兩位朋友或者同事為了對(duì)毛澤東或者蔣介石的評(píng)價(jià)問(wèn)題吵得面紅耳赤，最后不歡而散。有的還為此大打出手，徹底毀壞了雙方的友誼。    更常見(jiàn)的是，很多平民百姓每天都為國(guó)家大事/國(guó)際局勢(shì)

陳洪浪 2448 瀏覽次數(shù)

給新升職管理者的8個(gè)忠告

 而愛(ài)兵如子，當(dāng)是最為重要的。 　　你只有愛(ài)你的員工，員工才會(huì)愛(ài)你啊。 　　無(wú)獨(dú)有偶，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問(wèn)查大偉對(duì)此持有同樣的觀(guān)點(diǎn)和思路。他在《五大絕招使你成為員工喜歡的好上司》中寫(xiě)道： 　　《蓋洛普商業(yè)雜志》（Gallup Bu

宋新宇 2365 瀏覽次數(shù)

三次溝通，讓新來(lái)的員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中

三次溝通，一周后讓新來(lái)的員工發(fā)誓給你干十年，怎么讓新來(lái)的員工愛(ài)上你的公司，怎么讓新來(lái)的員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中？其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要抓住三次溝通的核心機(jī)會(huì)就可以了。有的企業(yè)員工來(lái)了沒(méi)幾天就走了，是因?yàn)檫@三點(diǎn)沒(méi)有做好，或者壓根就沒(méi)有做。 一、

顧櫻英 2431 瀏覽次數(shù)

企業(yè)里的“精神乞丐”

 1、 領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通 　　這類(lèi)人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是最為嚴(yán)重的，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從不主動(dòng)溝通，理由是你是領(lǐng)導(dǎo)你不和

吳齊超 2401 瀏覽次數(shù)

銀行培訓(xùn)專(zhuān)家孫軍正老師著作連載（四）

    要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問(wèn)題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無(wú)論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)完善自我的時(shí)候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏(yíng)得戰(zhàn)略

孫軍正 2530 瀏覽次數(shù)