已加入本站2600天 , 點擊量：28766 次
教育背景
北京大學(xué)：EMBA
華中科技大學(xué)：工學(xué)碩士
曾到*通用電氣，波音公司、英國羅羅公司學(xué)習(xí)人力資源管理
從業(yè)經(jīng)歷
16年 世界500強企業(yè)高管
——海航集團人力資源部總經(jīng)理
——海南航空公司人力資源部總經(jīng)理
在現(xiàn)代競爭環(huán)境中，績效考核不僅是衡量績效的工具，更是激發(fā)組織活力的核心引擎。傳統(tǒng)的“目標—控制”型考核模式正被“賦能—激發(fā)”型體系所取代——它突破量化指標的局限，將文化基因、戰(zhàn)略個性、員工潛能融入評估框架，使考核從單向評價轉(zhuǎn)向價值共創(chuàng)的催化
特步國際作為中國本土第三大運動品牌，其管理效能與戰(zhàn)略執(zhí)行力在近年財報中表現(xiàn)亮眼：2023年收入達人民幣149.92億元，同比增長15.95%。支撐這一業(yè)績增長的不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道擴張，更有一套深度融合戰(zhàn)略目標的員工績效考核體系。該體系以平
在當(dāng)代企業(yè)管理體系中，績效考核不僅是衡量個體貢獻的工具，更是驅(qū)動組織戰(zhàn)略落地的核心引擎。其中，“特甲級評定”作為績效評估的最高榮譽，代表了對組織或個人卓越貢獻的權(quán)威認證。這一機制通過科學(xué)量化關(guān)鍵成果，將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標，成為激發(fā)創(chuàng)
隨著全國碳市場擴容、配額分配趨緊，碳交易崗位從邊緣職能轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略核心?？冃Э己梭w系不僅是衡量個體履職的工具，更是銜接國家“雙碳”目標與企業(yè)減排行動的關(guān)鍵樞紐。在政策合規(guī)壓力與碳資產(chǎn)增值需求的雙重驅(qū)動下，科學(xué)的績效管理正成為企業(yè)低碳競爭力的
濰坊步長制藥（通常指步長制藥在濰坊的分支機構(gòu)）的績效考核體系主要針對不同層級員工（如OTC代表、組長、主管、高管）設(shè)計了差異化的考核方案，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標與區(qū)域業(yè)務(wù)特點，形成了多維度、動態(tài)化的管理機制。以下是基于公開信息的綜合梳理： 一、
在現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈體系中，物料采購員早已超越簡單的“采買執(zhí)行者”角色，成為連接企業(yè)內(nèi)外資源、影響成本結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)效能的核心節(jié)點。其工作質(zhì)量直接關(guān)系到原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、生產(chǎn)成本的控制空間以及產(chǎn)品質(zhì)量的根基?？茖W(xué)有效的績效考核體系，不僅是對個體
田林縣的農(nóng)機績效考核體系主要圍繞農(nóng)機購置補貼政策落實、糖料蔗生產(chǎn)機械化等重點任務(wù)展開，旨在通過科學(xué)的指標設(shè)計和嚴格的流程管理提升農(nóng)業(yè)機械化水平。以下是綜合多份官方文件的核心內(nèi)容梳理： 一、考核主體與對象 1. 考核主體 由田林縣農(nóng)業(yè)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效考核不僅是衡量個體貢獻的工具，更是戰(zhàn)略落地的核心驅(qū)動力。它通過目標牽引、行為規(guī)范和價值分配，將組織愿景轉(zhuǎn)化為員工行動。隨著市場競爭加劇與技術(shù)迭代加速，強化績效考核的導(dǎo)向作用，已成為企業(yè)優(yōu)化資源配置、激發(fā)內(nèi)生動力、實現(xiàn)可
范敏華
居英
辛懷軍
鐘意
沈嶺
朱博濤
張慶西
伍純
許惠文
吳傳輝
胡亮
胡春雪
趙泊瑜
支蘭
付鈺