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資深創(chuàng)新管理/研發(fā)管理/質(zhì)量管理專家
PMP/國際TRIZ認證二級/六西格瑪黑帶。
十五年以上世界500強企業(yè)的工作及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，17項專利的發(fā)明人，曾主導(dǎo)和參與了數(shù)十款產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)驗證工作，輔導(dǎo)了上百個六西格瑪黑帶和綠帶項目；協(xié)助企業(yè)建立了質(zhì)量大學(xué)，開發(fā)了《IPD實戰(zhàn)【點擊詳細】
? 技術(shù)迭代時代，為何研發(fā)采購總成項目“拖油瓶”？ 在2025年的科技競爭中，企業(yè)研發(fā)項目的成敗往往取決于“快”與“準(zhǔn)”——快速將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，精準(zhǔn)匹配市場需求。然而，許多企業(yè)在研發(fā)過程中常遇到這樣的困境：急需的關(guān)鍵材料延期到貨，
?數(shù)字化浪潮下，研發(fā)部軟件管理的“黃金路線圖” 在2025年的科技競爭中，軟件研發(fā)能力已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎。但許多研發(fā)團隊仍面臨著“需求反復(fù)改、進度總延期、質(zhì)量不穩(wěn)定”的困境——一個功能開發(fā)拖了三個月，測試階段突然冒出幾十個漏洞
2015年10月23-24日中天華夏咨詢在深圳國人大廈成功舉辦《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務(wù)》公開課。本次課程原華為、中興內(nèi)部講師、著名產(chǎn)品測試管理專家、研發(fā)績效管理專家石花老師主講。
? 引言：研發(fā)采購，為何總成為項目的"隱形瓶頸"？ 在科技企業(yè)的研發(fā)實驗室里，常常能看到這樣的場景：工程師們守著未到位的精密儀器急得打轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理對著超支的采購賬單皺緊眉頭，質(zhì)量檢測員面對不符合參數(shù)的原材料直搖頭……這些看似零散的"
?引言：研發(fā)引擎的"掌舵人"，管理責(zé)任制為何是企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵？ 在2025年的科技競爭賽道上，企業(yè)的核心競爭力早已從"規(guī)模擴張"轉(zhuǎn)向"技術(shù)創(chuàng)新"。作為連接戰(zhàn)略目標(biāo)與技術(shù)落地的關(guān)鍵樞紐，研發(fā)部門的高效運轉(zhuǎn)直接決定著企業(yè)能否在市場浪潮中保持領(lǐng)先
?研發(fā)采購管理：從“摸著石頭過河”到“全流程精準(zhǔn)控” 在技術(shù)迭代加速的2025年，企業(yè)研發(fā)項目的成敗不僅取決于技術(shù)實力，更與采購管理的精細化程度密切相關(guān)。從芯片原材料到精密儀器，從實驗耗材到定制化服務(wù)，研發(fā)采購貫穿項目全周期，其效率與質(zhì)量
? 研發(fā)部預(yù)算管理：從“無序消耗”到“精準(zhǔn)投入”的關(guān)鍵路徑 在科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的2025年，研發(fā)能力已成為企業(yè)核心競爭力的“護城河”。但許多企業(yè)面臨這樣的困境：研發(fā)投入逐年增加，卻總在項目中期出現(xiàn)預(yù)算超支；財務(wù)部門嚴(yán)格管
? 研發(fā)采購庫存管理：從“被動救火”到“主動規(guī)劃”的破局之道 在科技創(chuàng)新驅(qū)動的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)攀升，從新材料試驗到軟件模塊開發(fā)，每一個研發(fā)環(huán)節(jié)都離不開物資的精準(zhǔn)供給。然而，許多企業(yè)在研發(fā)采購與庫存管理中卻陷入“兩難”：一
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