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20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
南開大學(xué)MBA
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證
華為首批IPD流程引導(dǎo)者
華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者
曾任:華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理
曾任:同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān)
曾任:深圳高速工程【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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石花老師《研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》圓滿結(jié)課

    2015年10月23-24日中天華夏咨詢?cè)谏钲趪舜髲B成功舉辦《研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》公開課。本次課程原華為、中興內(nèi)部講師、著名產(chǎn)品測試管理專家、研發(fā)績效管理專家石花老師主講。  

石花 2511 瀏覽次數(shù)

研發(fā)采購總出問題?這套全流程管理指南讓效率翻倍

?2025年,科技競爭白熱化下的研發(fā)采購管理必修課 在全球科技創(chuàng)新加速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)能力已成為市場競爭的核心壁壘。而研發(fā)過程中,從實(shí)驗(yàn)室試劑到精密設(shè)備,從原材料到技術(shù)服務(wù)的采購環(huán)節(jié),就像研發(fā)鏈條中的"血管"——其效率直接影響研

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研發(fā)采購總出問題?這套全流程管理指南幫你理清思路

? 引言:研發(fā)采購,連接創(chuàng)新與落地的關(guān)鍵樞紐 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的成敗不僅取決于技術(shù)突破,更依賴于從創(chuàng)意到產(chǎn)品的全鏈條協(xié)同效率。其中,研發(fā)采購作為連接研發(fā)需求與資源供給的核心環(huán)節(jié),其管理水平直接影響著項(xiàng)目進(jìn)度、

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研發(fā)采購總踩坑?一套細(xì)則讓流程更規(guī)范、成本更可控!

?研發(fā)采購管理:從“摸著石頭過河”到“全流程精準(zhǔn)控” 在技術(shù)迭代加速的2025年,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的成敗不僅取決于技術(shù)實(shí)力,更與采購管理的精細(xì)化程度密切相關(guān)。從芯片原材料到精密儀器,從實(shí)驗(yàn)耗材到定制化服務(wù),研發(fā)采購貫穿項(xiàng)目全周期,其效率與質(zhì)量

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研發(fā)采購與庫存管理如何高效協(xié)同?全流程拆解助你理清關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

? 引言:研發(fā)活動(dòng)的“糧草線”,流程優(yōu)化為何至關(guān)重要? 在技術(shù)迭代加速的2025年,企業(yè)研發(fā)能力已成為市場競爭的核心壁壘。而支撐研發(fā)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“糧草線”——研發(fā)采購與庫存管理,卻常因流程混亂陷入“該到的物料遲遲不來”“多余庫存占

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研發(fā)采購總出問題?一套科學(xué)制度讓流程更高效!

?為什么說研發(fā)采購需要一套“精密儀器級(jí)”管理制度? 在科技企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里,一臺(tái)高精度光譜儀的延遲到貨可能導(dǎo)致整個(gè)新材料項(xiàng)目停滯,一批參數(shù)不符的電子元件可能讓芯片測試數(shù)據(jù)全部作廢。這些場景背后,往往藏著研發(fā)采購管理的“隱形漏洞”——需求

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研發(fā)部長管理責(zé)任制度:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心保障與實(shí)操指南

?引言:當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)命脈,研發(fā)部長的責(zé)任為何至關(guān)重要? 在2025年的商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)迭代速度以月為單位更新,企業(yè)的核心競爭力早已從"規(guī)模優(yōu)勢"轉(zhuǎn)向"創(chuàng)新效率"。作為技術(shù)研發(fā)鏈條的樞紐角色,研發(fā)部長不僅是項(xiàng)目的指揮官,更是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)

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研發(fā)采購總出岔子?一套科學(xué)制度讓采購部高效運(yùn)轉(zhuǎn)!

?引言:研發(fā)采購,藏在效率背后的“隱形引擎” 在科技企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里,工程師們常為一件事頭疼——急需的特種材料遲遲不到貨,新設(shè)備調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)參數(shù)不符,或者預(yù)算超支導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度卡殼。這些看似“小問題”,實(shí)則是研發(fā)采購管理失序的集中體現(xiàn)。20

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