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老師簡(jiǎn)介：
嚴(yán)海琴老師
?某商業(yè)地產(chǎn)上市企業(yè)人事行政總經(jīng)理
?2001年北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，取得英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士學(xué)位
?2010年*康奈爾大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士學(xué)位；
?2016年至今，就讀于哈佛MBA
?同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，來(lái)自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物理資本變得越來(lái)越不重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢(qián)，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說(shuō)起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對(duì)了皆大歡喜，選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了，這個(gè)事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門(mén)聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
?隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，特別是在即將到來(lái)的2025年，快手平臺(tái)已經(jīng)成為了眾多企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵渠道。為了幫助求職者成功通過(guò)快手運(yùn)營(yíng)崗位的面試，本文將以表格形式詳細(xì)解析一系列面試技巧。 以下是關(guān)于快手運(yùn)營(yíng)面試技巧的表格概覽： 序號(hào)
據(jù)悉：馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝，近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開(kāi)了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長(zhǎng) 20年前，
研究表明,普通勞動(dòng)者一生會(huì)有10至12份工作。更重要的是,大多數(shù)專(zhuān)業(yè)人士在畢業(yè)后的前10年里最多換過(guò)5次工作。雖然在印度這樣的發(fā)展中人才市場(chǎng),平均工人在職業(yè)生涯中只有五到六份工作,但隨著市場(chǎng)的成熟,這一數(shù)字有望增加)。 對(duì)于躁
?在招生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，構(gòu)建一個(gè)高效且有影響力的招生策略尤為重要，尤其是在即將抵達(dá)的2025年。本文將詳細(xì)介紹一系列有效的招生技巧，并通過(guò)直觀的表格形式展示，以助力于各教育機(jī)構(gòu)提升招生效果。 以下是一些關(guān)鍵的招生技巧及其描述、預(yù)
跨部門(mén)溝通，遇到過(guò)困難嗎？大廠面試這道題必問(wèn)，原因很簡(jiǎn)單，大廠最復(fù)雜的不是事，而是人，這時(shí)候千萬(wàn)不要實(shí)話實(shí)說(shuō)，拉了個(gè)群，把雙方領(lǐng)導(dǎo)都拉進(jìn)來(lái)。也不要講案例，因?yàn)橐粻砍兜疥P(guān)系，一百?gòu)堊於颊f(shuō)不清，不小心就成了吐槽大會(huì)，可以說(shuō)這么四個(gè)原則。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，沒(méi)有人不會(huì)犯錯(cuò)誤，成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已。但作為一個(gè)人力資源管理新手，如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 當(dāng)然也不
聞博
曾祥兵
吳曉麗
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朱博濤
彭榮模
歐陽(yáng)澤林
張家勇
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張希彬
王琛淏
馬予宣
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