西三角咨詢集團高級講師,*阿拉莫公司在華特邀培訓師,國內(nèi)*的企業(yè)培訓師,從1994年開始從事企業(yè)培訓工作,為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、中共*黨校副部級干部培訓班、中山大學管理學院MBA班、EMBA班多次授課;為聯(lián)想集團、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內(nèi)、【點擊詳細】
在中國,為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣,每個人都喜歡表功,喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻,就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣:“有了一點成績,生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
不管是國企還是民企。領導的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下,提升對下屬的影響能力,就顯得尤為重要。 &nb
一、湖南金領瑋業(yè)母嬰健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟股份有限公司 金領瑋業(yè)是以母嬰保健中醫(yī)藥適宜技術(shù)職業(yè)化培訓為核心業(yè)務的綜合務平臺。公司集母嬰保健、個性化健康產(chǎn)品開發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)+母嬰大健康生態(tài)鏈平臺于一體,致力于成為全球最杰出的母嬰家庭健康綜合方案提供商
現(xiàn)代社會,科學技術(shù)突飛猛進,社會發(fā)展一日千里,瞬息萬變。顯然,單一的靜態(tài)思維方式遠不能適應社會化大生產(chǎn)的要求,作為企業(yè)中層管理者的思維也必須從靜態(tài)走向動態(tài)。所謂動態(tài)思維是一種追蹤事物變化的思維,它是一種運動的、調(diào)整的、不斷擇
合作院校:浙江大學、清華大學、廈門大學等數(shù)十所高校。 在互聯(lián)網(wǎng)IT領域,與阿里巴巴、聯(lián)想集團、鳳凰網(wǎng)等知名企業(yè)也有深度合作。 在建筑房產(chǎn)方面,與多家知名企業(yè)如中建五局、湖南中民筑友(上市公司)等都有合作。 問題一:長沙大學旅游管理系有
從前,有兩位饑餓的人得到了一位智慧長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,于是他們便分道揚鑣了。得到魚的人原地煮魚,用干柴搭起篝火煲起了魚湯,他狼吞虎咽,還沒完全品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯
在2025年的企業(yè)前臺服務領域,提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。以下是一份針對企業(yè)前臺培訓的大綱,通過豐富的表格形式,詳細展示了培訓內(nèi)容、目標、方法和評估標準。 序號 培訓模塊 培訓目標 培訓方法 評估
在2025年的企業(yè)前臺崗位中,崗前培訓顯得尤為重要。這不僅有助于新員工快速融入團隊,還能提升整體服務質(zhì)量和客戶滿意度。以下是一份詳細的崗前培訓指南,通過表格形式呈現(xiàn),以便于新員工和培訓管理者參考。 培訓模塊 培訓內(nèi)容 培訓