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領導力,簡單地說,就是領導能力。我發(fā)現(xiàn):領導藝術嫻熟的人,一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導,誰也不敢恭維他的領導藝術,對于領導能力超強者,人們可能會說他很有領導才能,也有人會說他的領導
我剛從報社辭職下海時,感覺到自己最缺的,不是經驗,不是資金,不是方向,而是找不到“感覺”了,以前當記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了,就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
在公司里,跨部門溝通是很重要的。許多快速發(fā)展的成長型企業(yè),隨著市場業(yè)務的拓展,部門設置越來越多,職責分工越來越明確。然而,跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調,常常影響公司整體運作效率,這一問題越來越受到領導者重視,那么如何進行跨部門溝通呢?
很多人一談到人際關系,都說不會處理。我其實也很不會處理復雜的人際關系,年輕的時候,心高氣盛,常和領導吵架,對誰都不服,看誰都有毛病,看誰都看不起??墒墙涍^了這么多年的修煉,慢慢體會出了一些做人的道理,并且也從自己對這些道理的頓悟,發(fā)現(xiàn)了人不
激勵員工工作積極性之如何讓員工“愛上”工作 “只要選擇了喜歡的職業(yè),你就成功了一半”,盡管職場上的段子大多不乏夸張片面,但這句話卻絲毫沒有夸張工作熱情對于事業(yè)、職場成功的重要性。
領導力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談論領導力的時代馬上就要到來。但到底什么是領導力?人們的理解莫衷一是,眾說紛紜,多數(shù)人對此并沒有清晰的認識,因此很有澄清的必要。 到目前為止,全球已有350多個專家學者或者領導者給領導力下了自己的定義
三次溝通,一周后讓新來的員工發(fā)誓給你干十年,怎么讓新來的員工愛上你的公司,怎么讓新來的員工迅速融入到團隊當中?其實很簡單,只要抓住三次溝通的核心機會就可以了。有的企業(yè)員工來了沒幾天就走了,是因為這三點沒有做好,或者壓根就沒有做。 一、
某互聯(lián)網大佬曾經說過:商業(yè)的本質是把握人性。 的確,安身立命、行走江湖,都離不開人脈關系的經營。能與多少人發(fā)生聯(lián)系,決定你的財富版圖! 互聯(lián)網時代,更多的”人脈“幾乎都在手機上完成了,有段子云: 現(xiàn)在加過微信就算認識,