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鈺墨先生,PACE理論和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系的傳承者,企業(yè)研發(fā)管理體系架構(gòu)師,產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理專家、教練、顧問,*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP,中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師,中國(guó)講師協(xié)會(huì)成員。曾為數(shù)十家外企、央企和民企提供咨詢服務(wù)、顧問服務(wù)和課程講授等,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
鈺墨先生畢業(yè)于北京理工大學(xué)和荷蘭商學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支?這套管理辦法讓資金用在刀刃上

? 科技創(chuàng)新時(shí)代,為何研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理成了"必答題"? 2025年,全球科技競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū),企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域突圍,持續(xù)的研發(fā)投入是核心動(dòng)力。但數(shù)據(jù)顯示,超過(guò)60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資金使用效

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產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研,并挖掘總結(jié)用戶的需求,來(lái)確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

江新安 2561 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力,才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2628 瀏覽次數(shù)

《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷變革

近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2722 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目問題頻發(fā)?一套科學(xué)統(tǒng)計(jì)管理法讓過(guò)程更可控

? 研發(fā)項(xiàng)目管理中的“問題地圖”:如何用統(tǒng)計(jì)思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)賽道上,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度正以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā),從工業(yè)軟件的跨平臺(tái)適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗(yàn)證,每個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支?全面管理體系助你精準(zhǔn)控本增效

?引言:當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控,企業(yè)創(chuàng)新之路如何破局? 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代,研發(fā)投入已成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的“必選項(xiàng)”。從人工智能算法優(yōu)化到新能源材料研發(fā),從生物醫(yī)藥靶點(diǎn)突破到工業(yè)軟件底層架構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)每年在研發(fā)領(lǐng)域的資金投入動(dòng)

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項(xiàng)目干系人眾多,跨部門溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多,且項(xiàng)目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識(shí),互不了解的時(shí)候,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點(diǎn),識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn),主動(dòng)傾聽,平衡管和注重理。 第三點(diǎn),及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn),

李軍強(qiáng) 2542 瀏覽次數(shù)

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立銷售管理體系的重要性

<p><br /> 1、要跟據(jù)市場(chǎng)全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點(diǎn)客戶發(fā)展策略、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展策略制定對(duì)應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程;<br /> 2、要客戶拜訪流程強(qiáng)化:準(zhǔn)備&mdash;開場(chǎng)&

致遠(yuǎn) 2436 瀏覽次數(shù)

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