2004年進入家居行業(yè),從基礎業(yè)務人員到高管,服務于行業(yè)內多家一線企業(yè),包括全友家居、掌上明珠家居集團、構家網等。自己經營有家居建材賣場700平米,經營好萊客衣柜、金芙蓉窗簾等,年銷售額1000萬以上。有豐富的行業(yè)終端實戰(zhàn)和培訓經驗,并且有公務員從業(yè)經歷,對諸多商業(yè)模式有研究,熟悉包括傳統(tǒng)銷售和直銷【點擊詳細】
有多少總經理在做員工的事?  
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導約束下屬&
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領悟原文精髓的基礎上,結合自己多年的管理經驗,重新整理成此文,分享給大家。
<p> 在參加培訓之前,我做的工作大多是要求銷售員進行市場調查,選定戰(zhàn)略目標客戶,然后跟蹤他們的開發(fā)進程,將新客戶開發(fā)作為首要!因為我負責的市場,去年5月開始,由于A
不同的領導人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強權來領導,下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領導,不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領導,通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。 在實際工作當中
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經營的基本思想,在持續(xù)經營和長期發(fā)展過程中,是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
從游擊隊像正規(guī)軍轉型的兩大要點 &nb
建立伙伴關系使領導者能夠準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿,然后有針對性地使用恰當的領導型態(tài)。員工是不是熱情的初學者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經是經驗老道、能成功完成任務?每一位員工都需要