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知名高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；
中國(guó)式【理念+算盤(pán)】阿米巴實(shí)踐體系開(kāi)創(chuàng)者；
合益咨詢(xún)(Hay)、天下伐謀合伙人；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師；
會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）；
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中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）；
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楊薦民：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下銷(xiāo)售部門(mén)價(jià)值體現(xiàn)

　　在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，銷(xiāo)售部門(mén)的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門(mén)之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動(dòng)制造，同時(shí)作為傳遞市場(chǎng)壓力的一個(gè)切入口，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下銷(xiāo)售部門(mén)價(jià)值體現(xiàn)有以下

楊薦民 2570 瀏覽次數(shù)

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？阿米巴實(shí)踐對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值

　　眾所周知，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死

姚敏鳳 2896 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理

楊薦民 2623 瀏覽次數(shù)

楊薦民—實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)高“自由度”的前提條件

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”，每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，對(duì)成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長(zhǎng)）必須以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售額最大化

楊薦民 2570 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？

　　什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？ 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與

楊薦民 2537 瀏覽次數(shù)

人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當(dāng)人看

人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn)，將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體，人事制度不

衣冠楠 2575 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何對(duì)“元老”的管理

 一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營(yíng)者，收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場(chǎng)幾乎完全消失，而公司為了生存，開(kāi)始做終端市場(chǎng)，開(kāi)拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營(yíng)者開(kāi)拓市場(chǎng)。 現(xiàn)在想讓老員工重新點(diǎn)燃心中奮斗的熱情，于

田和喜 2465 瀏覽次數(shù)

楊薦民：滿足阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫€(gè)前提

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐謩t是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營(yíng)模式。是根據(jù)職能需要將一個(gè)完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營(yíng)體。 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐质菫榱私o企業(yè)中每個(gè)員工發(fā)展的平

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